Gowes blusukan

Oleh Sigid Mulyadi

-(Senin, 10 Agustus 2026)-

Sudah cukup lama saya ingin menulis tentang ini. Keinginan itu hampir selalu muncul setiap kali saya bersepeda menyusuri jalanan kota. Di tengah kayuhan yang seharusnya menjadi momen menikmati pagi atau sore, pandangan saya justru sering tertumbuk pada hal-hal kecil yang sebenarnya tidak seharusnya dibiarkan begitu saja.

Ada jalan yang berlubang. Ada persimpangan keluar gang yang permukaannya tidak rata sehingga setiap pengendara harus mengurangi kecepatan, menghindari batu-batu yang berserakan, atau memutar setang agar tidak terjatuh. Setiap kali melewati titik-titik seperti itu, batin saya selalu bertanya, "Masak akan terus dibiarkan begini?"

Sampai kapan para pengendara harus menggerutu setiap kali melintas? Ke mana para pihak yang bertanggung jawab atas fasilitas publik? Apakah kerusakan-kerusakan kecil seperti ini memang harus menunggu menjadi masalah besar terlebih dahulu sebelum mendapat perhatian?

Pertanyaan yang sama juga muncul ketika saya menemukan toilet umum di taman atau fasilitas publik yang sudah tidak terawat. Sebagian bahkan tidak lagi bisa digunakan. Kalaupun masih berfungsi, kondisinya sering kali sangat kotor. Padahal toilet umum adalah salah satu wajah pelayanan pemerintah. Dari ruang sesederhana itu, masyarakat sebenarnya sedang menilai apakah pemerintah hadir atau tidak dalam kehidupan sehari-hari.

Semakin sering saya bersepeda, semakin sering pula saya membayangkan sebuah pertanyaan sederhana: bagaimana jika saya menjadi kepala daerah?

Barangkali yang pertama kali saya lakukan bukanlah menggelar rapat panjang atau membuat program yang terdengar megah. Saya justru ingin lebih banyak berada di jalan.

Saya membayangkan gowes menyusuri permukiman, memasuki gang-gang kecil, melintasi jalan kota, taman, pasar, dan berbagai ruang publik. Bukan sekadar berolahraga, melainkan melihat langsung apa yang benar-benar dirasakan warga setiap hari.

Setiap menemukan jalan berlubang, persimpangan yang membahayakan, saluran air yang tersumbat, taman yang kurang terawat, atau tumpukan sampah di sekitar lokasi UMKM dan fasilitas umum, saya akan berhenti sejenak. Saya foto. Saya catat lokasinya. Lalu saya minta dinas terkait segera menindaklanjutinya.

Mungkin sesekali saya akan mengajak para kepala dinas ikut bersepeda bersama. Bukan untuk seremoni atau kebutuhan publikasi, tetapi agar mereka melihat sendiri kondisi lapangan tanpa sekat laporan di atas meja. Sebab sering kali sebuah persoalan terasa berbeda ketika dilihat langsung dibandingkan hanya membaca angka dan laporan administrasi.

Saya membayangkan kegiatan seperti itu dilakukan secara rutin. Dengan begitu, para kepala dinas akan semakin peka terhadap persoalan-persoalan kecil yang sebenarnya sangat memengaruhi kenyamanan masyarakat.

Saya tentu memahami bahwa persoalannya tidak sesederhana memberi perintah.

Mereka mungkin akan menjelaskan keterbatasan anggaran. Ada pula aturan pengadaan, prosedur administrasi, hingga mekanisme penggunaan APBD yang memang tidak selalu memungkinkan perbaikan dilakukan secara cepat. Semua itu adalah realitas birokrasi yang harus dihormati.

Namun justru di situlah menurut saya dibutuhkan kepemimpinan.

Seorang kepala daerah semestinya tidak berhenti pada penjelasan mengenai keterbatasan. Ia harus mencari jalan keluarnya. Bersama DPRD, misalnya, dapat dirancang mekanisme penganggaran yang lebih adaptif untuk menangani kerusakan-kerusakan kecil yang mendesak tanpa harus menunggu proyek besar atau proses yang terlalu panjang. Tentu semuanya tetap dilakukan secara akuntabel dan transparan sehingga tidak menimbulkan persoalan di kemudian hari.

Karena sesungguhnya, memperbaiki satu lubang di jalan atau membersihkan satu toilet umum bukanlah pekerjaan yang rumit. Yang sering kali lebih sulit justru membangun sistem agar persoalan-persoalan kecil itu tidak terus berulang.

Dalam bayangan saya, perhatian terhadap detail juga tidak berhenti di ruang publik.

Saya ingin berkeliling dari satu kantor pemerintah ke kantor pemerintah lainnya. Bukan untuk mencari kesalahan, melainkan memastikan lingkungan kerjanya bersih, rapi, nyaman, dan sedap dipandang. Gedung pemerintah seharusnya menjadi contoh bagaimana ruang publik dikelola dengan baik.

Saya bahkan akan mendorong adanya kerja bakti rutin setiap pekan. Bukan karena pemerintah kekurangan petugas kebersihan, melainkan agar setiap pegawai memiliki rasa memiliki terhadap lingkungan kantornya. Kebersihan tidak semata-mata soal menyapu lantai, tetapi juga mencerminkan budaya kerja dan kepedulian.

Semua yang saya bayangkan ini mungkin terdengar sederhana. Bahkan sebagian orang mungkin menganggapnya terlalu sepele dibandingkan berbagai persoalan besar yang dihadapi pemerintah daerah.

Saya juga menyadari bahwa menjadi kepala daerah jauh lebih rumit daripada sekadar menuangkan gagasan di atas kertas. Ada tekanan politik, keterbatasan fiskal, tuntutan pembangunan, hingga berbagai kepentingan yang harus diakomodasi. Saya tidak menutup mata terhadap kenyataan itu.

Namun saya percaya, masyarakat sering kali tidak menilai pemerintah dari proyek-proyek raksasa yang hanya sesekali mereka lihat. Mereka justru menilai dari pengalaman sehari-hari: jalan yang nyaman dilalui, taman yang bersih, toilet umum yang layak digunakan, lampu jalan yang menyala, dan lingkungan yang tertata.

Hal-hal kecil itulah yang setiap hari mereka rasakan.

Karena itu saya selalu berpikir, jika persoalan sederhana yang langsung bersentuhan dengan kehidupan warga saja sulit diselesaikan, bagaimana masyarakat akan percaya bahwa persoalan-persoalan yang jauh lebih besar dapat ditangani dengan baik?

Di sinilah saya melihat pentingnya seorang kepala daerah untuk lebih sering turun ke lapangan. Bukan blusukan yang penuh protokoler, bukan pula kunjungan yang sudah dipersiapkan sedemikian rupa sehingga semua tampak sempurna. Yang dibutuhkan justru kunjungan yang apa adanya, sehingga persoalan yang sesungguhnya dapat terlihat.

Saya juga membayangkan bahwa kepedulian terhadap lingkungan tidak boleh berhenti pada pemerintah daerah.

Edukasi kepada masyarakat harus berjalan beriringan. Pertemuan rutin di tingkat RT dapat menjadi ruang untuk mengingatkan pentingnya menjaga kebersihan lingkungan, merawat fasilitas umum, serta membangun budaya saling peduli. Dengan begitu, kebersihan kota bukan hanya menjadi tugas pemerintah, tetapi menjadi tanggung jawab bersama seluruh warga.

Pada akhirnya, tulisan ini hanyalah sebuah imajinasi tentang langkah-langkah sederhana yang menurut saya belum sepenuhnya dioptimalkan. Mungkin saya terlalu idealis. Mungkin pula ada banyak hal yang belum saya pahami dari kompleksitas pemerintahan daerah.

Namun saya tetap percaya bahwa kepemimpinan yang baik sering kali justru terlihat dari keberhasilannya menyelesaikan persoalan-persoalan yang tampak kecil. Sebab bagi masyarakat, yang kecil itulah yang mereka jumpai setiap hari.

Belakangan saya memahami bahwa banyak kepala daerah juga menghadapi situasi yang tidak mudah. Penurunan alokasi Transfer ke Daerah membuat ruang gerak fiskal semakin terbatas. Tidak sedikit yang merasa kesulitan menjalankan berbagai program yang telah direncanakan.

Tetapi bagaimanapun, amanah sudah berada di pundak mereka.

Dalam kondisi sesulit apa pun, selalu ada ruang untuk menunjukkan keberpihakan kepada masyarakat melalui tindakan-tindakan sederhana yang nyata. Memperbaiki jalan berlubang, merawat taman, memastikan toilet umum tetap layak digunakan, atau menjaga kebersihan fasilitas publik mungkin tidak selalu menjadi berita utama. Namun justru itulah bentuk pelayanan yang paling dekat dengan kehidupan warga.

Dan bisa jadi, dari hal-hal kecil seperti itulah nama baik seorang kepala daerah akan lebih lama diingat daripada sekadar deretan program besar yang hanya indah di atas kertas.

Populer

Tiga mazhab & Berebut Roti

Oleh Sigid Mulyadi
  Kesimpulan saya, setidaknya ada 3 mazhab: konservatif, TIK dan diantara keduanya. Konservatif cenderung filosofis sesuai dengan UU yang sudah mereka buat pada jaman sebelumnya. Mereka berusaha bertahan bahwa pembagian kewenangan itu sudah diatur dalam UU dan itulah yang harus mereka pertahankan. Mereka sangat berhati-hati. Hukum menjadi rujukan utama. Semuanya harus sesuai dengan koridor hukum. Kelompok TIK bisa dibilang liberal, mengikuti perkembangan teknologi dan aplikasi yang mereka kembangkan. Slogannya selalu sama bahwa perubahan adalah keniscayaan. Yang tidak mau berubah akan punah seperti Dinosaurus. Bisa dibilang agak abai dengan UU. Atau setidaknya tafsir atas UU itu mereka kembangkan sendiri tanpa harus berpegangan pada filosofi lahirnya UU itu. Dalam perkembangannya mereka cenderung memaksa peraturan untuk menyesuaikan dengan TI yang mereka bangun. Karena itu kemudian, yang sebenarnya sudah mereka sadari, beberapa kewenangan sedikit demi sedikit bergeser mere...
Read more »

Perbendaharaan Go Green

Oleh Sigid Mulyadi
Perbendaharaan Go Green . Konsepnya adalah green office . Kantor-kantor modern dengan visi lingkungan sudah menerapkannya. Lihatlah kantor Google atau barangkali Anda punya contoh lainnya. Keren bukan? Saya pengen punya kantor seperti itu. Ada 6 program: penghematan listrik, penghematan air, penghematan kertas, peningkatan kenyamanan, program kebersihan dan program penghijauan. Sejatinya itu bukan sesuatu yang benar benar baru. Dikemas kembali dengan momentum yang tepat untuk memberikan gaung yang besar dan menjalar. Kita bikin pemantik di Hari Bakti, lalu menerbitkan surat edaran dan menggemakan saat Rapimnas.  Kita daulat Menteri untuk melaunching. Beliau mengapresiasi sekaligus memberikan tantangan: efisiensi listrik, air dan kertas. Rewardnya nanti untuk meningkatkan kenyamanan yang identik dengan kebahagiaan serta kegembiraan. Bagaimana caranya?  Bukan tugas anda untuk memikirkan itu. Mungkin kalimat barusan agak sinis. Karena kebanyakan orang akan  menanggap...
Read more »

Menuju 2029

Oleh Sigid Mulyadi
-(Senin, 3 Agustus 2026)- Mari kita berhitung menuju 2029. Saya memang tidak tahu persis kapan pemilihan presiden akan digelar, tetapi jika benar berlangsung pada sekitar Februari 2029, maka dari hari ini jaraknya tinggal sekitar dua tahun enam bulan. Dalam politik, itu bukan rentang waktu yang panjang. Bahkan jika memperhitungkan masa kampanye dan seluruh dinamika yang mendahuluinya, hiruk-pikuk Pilpres kemungkinan sudah mulai terasa beberapa bulan sebelumnya. Artinya, waktu efektif yang dimiliki pemerintahan saat ini untuk memastikan seluruh program strategisnya benar-benar berjalan mungkin hanya tersisa sekitar dua tahun. Pertanyaannya, apakah dua tahun itu cukup untuk membuktikan bahwa program-program unggulan pemerintah telah bekerja, memberi manfaat, dan menghasilkan dampak yang nyata bagi masyarakat? Saya tentu tidak memiliki jawabannya. Namun, kita bisa mencoba melihatnya dari situasi yang ada hari ini. Sejumlah program strategis masih terus menuai kritik dan sorotan. Salah sat...
Read more »

Teori "dua hari"

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 29 Juli 2026)- Ada satu kebiasaan kecil yang belakangan ini saya lakukan: mengamati cara kerja pikiran saya sendiri. Bukan ketika semuanya baik-baik saja, melainkan justru saat muncul masalah, konflik, atau sesuatu yang memicu overthinking. Saya mencoba menjadi penonton bagi pikiran saya sendiri, memperhatikan bagaimana ia bergerak, berputar, lalu perlahan berhenti. Yang saya sadari cukup menarik. Ketika sebuah persoalan terjadi, pikiran saya hampir selalu terpaku pada satu hal yang sama selama satu hingga dua hari. Seolah-olah ada rekaman yang diputar berulang-ulang tanpa bisa dihentikan. Semakin saya berusaha mengalihkan perhatian, semakin kuat pula pikiran itu kembali muncul. Ia seperti bola yang ditekan ke dalam air; sesaat memang tenggelam, tetapi segera memantul ke permukaan. Saya lalu bertanya-tanya, apakah memang demikian cara kerja pikiran manusia? Ataukah ini hanya pola yang terbentuk dari pengalaman hidup saya sendiri? Mungkin setiap orang memiliki mekanisme yang ber...
Read more »

Rumor ketakutan

Oleh Sigid Mulyadi
-(Minggu, 9 Agustus 2026)- Belakangan ini media sosial diramaikan oleh rumor bahwa sejumlah mal mulai memasang pagar yang lebih tinggi. Alasannya, konon sebagai langkah antisipasi terhadap kemungkinan terjadinya kerusuhan dan penjarahan. Entah benar atau tidak, kabar semacam ini segera memancing banyak pertanyaan di kepala saya. Apakah para pengelola mal memang mengetahui sesuatu yang tidak diketahui publik sehingga merasa perlu mengambil langkah pengamanan seperti itu? Ataukah justru pagar itu hanyalah kebetulan yang kemudian diberi makna berlebihan oleh ruang digital yang gemar merangkai spekulasi? Saya cenderung memilih kemungkinan yang kedua. Di era media sosial, sebuah fakta sering kali tidak berjalan sendirian. Ia segera ditemani asumsi, lalu dibungkus narasi yang semakin jauh dari kenyataan. Pagar yang mungkin dibangun karena alasan keamanan, renovasi, atau pertimbangan teknis lainnya, bisa berubah menjadi "bukti" bahwa situasi genting sedang menunggu di depan mata. Da...
Read more »

Pantun integritas

Oleh Sigid Mulyadi
 -(Selasa, 14 Juli 2026)- Menikmati sup konro berkuah keruh, Ditutup es pisang ijo yang manisnya maksimal, Integritas sejati tak sekadar patuh, Tapi bekerja tuntas dengan output optimal. -- Jalan-jalan di Kendari saat tanggal muda, Singgah di pasar minum es kelapa muda, Jangan biarkan semangat tugas menjadi reda, Tetap disiplin, berintegritas mengabdi bagi negara. -- Dari Kendari membawa logistik di dalam tas, Menuju Kolaka jalannya lurus tak terbatas, Sebelum melangkah menuntaskan aktivitas, Mari berkaca, sudahkah kerja kita berintegritas? -- Menyeberang feri ke Pulau Muna, Tiba di Raha makan panada, Datang tepat waktu kian sempurna, Mari disiplin hadir saat bekerja. -- Menyeberang laut ke Pulau Muna, Singgah di Raha melepas dahaga, Meski tak ada yang memantau kita, Integritas diri harus tetap terjaga. -- Makan sinonggi kuah ikan palumara, Rasanya mantap, sedapnya tiada tara, Selalu jaga integritas dalam bekerja, Terus kreati...
Read more »

Membaca pikiran

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 7 Agustus 2025)- Dalam film Fantastic Beasts and Where to Find Them, ada seorang penyihir perempuan cantik berambut pirang bernama Queenie Goldstein. Ia memiliki kemampuan membaca pikiran orang lain. Dengan mudah, ia bisa memahami apa yang ada di benak seseorang—dan karenanya, dapat memanipulasi mereka dengan halus. Di dunia nyata, kita kadang juga menjumpai seseorang yang tampak begitu fasih menjelaskan isi pikiran orang lain hanya berdasarkan apa yang ia lihat. Saya tidak tahu apakah ia benar-benar memiliki “kemampuan sihir” seperti tokoh dalam film di atas, atau itu sekadar asumsi dan praduga belaka. Namun yang mengkhawatirkan adalah ketika sebagian orang mempercayainya sebagai fakta. Yang menjadi lebih menarik adalah ketika “analisis” tersebut digunakan untuk memenangkan satu pihak dan menjatuhkan pihak lainnya. Tampaknya, inilah yang sedang kita saksikan bersama akhir-akhir ini. Seharusnya, analisis dibangun berdasarkan data. Namun, yang terjadi justru: ada lompatan logik...
Read more »

Ongkos demokrasi

Oleh Sigid Mulyadi
-(Selasa, 4 Agustus 2026)- Saya tidak pernah menghitung secara pasti berapa jumlah kepala daerah yang telah ditangkap KPK. Namun, rasanya angkanya sudah lebih dari sepuluh. Secara statistik, mungkin jumlah itu tampak kecil jika dibandingkan dengan keseluruhan kepala daerah di Indonesia. Tetapi untuk perkara korupsi yang melibatkan pejabat publik, angka sekecil apa pun seharusnya cukup untuk membuat kita gelisah. Anehnya, semakin sering peristiwa itu terjadi, semakin besar pula risiko kita menganggapnya sebagai sesuatu yang biasa. Penangkapan kepala daerah tidak lagi mengejutkan, melainkan sekadar menjadi berita yang lewat begitu saja. Padahal, di balik setiap kasus selalu tersimpan pertanyaan yang lebih penting daripada sekadar siapa yang ditangkap: apa yang sebenarnya sedang terjadi dengan sistem yang kita bangun? Pertanyaan itu layak diajukan karena kita tentu tidak ingin daftar kepala daerah yang berurusan dengan KPK terus bertambah. Hukuman memang penting, tetapi pencegahan jauh le...
Read more »

Sunyi berdua

Oleh Sigid Mulyadi
-(Senin, 29 Desember 2025)- Aktivitas kecil, tetapi membawa kebahagiaan. Setidaknya, itu yang saya rasakan ketika kami melakukan sesuatu bersama: mencuci pakaian. Kata kami sendiri sudah cukup menjadi bukti bahwa saya tidak sendirian. Ada seseorang di dekat saya—yang kehadirannya membuat hati lebih tenang. Dan anehnya, justru dari hal sesederhana memeras baju basah dan menggantungnya di bawah atap, kebahagiaan itu muncul tanpa diminta. Barangkali, bukan aktivitasnya yang utama, melainkan kebersamaan pada satu fokus yang sama. Kadang saya melihat pasangan makan di kafe. Mereka duduk berhadap-hadapan, tetapi masing-masing menunduk pada layar ponsel. Tidak ada larangan melakukan itu. Benar juga. Di meja makan tidak ada tulisan dilarang membuka HP, sebagaimana tulisan dilarang membawa makanan dari luar. Kalau HP boleh dibawa, maka bermain sendiri-sendiri pun seolah otomatis dianggap wajar. Logika yang sah, meski terasa agak sedih ketika saya mengamatinya. Mereka terlihat bersama, tet...
Read more »

Barisan sakit hati

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 5 Agustus 2026)- Saya sering mengamati satu pola yang berulang, baik dalam kehidupan sehari-hari maupun dalam dunia politik. Ada orang-orang yang dulunya berdiri paling dekat dengan seseorang atau sebuah kelompok, tetapi kemudian berubah menjadi lawan yang paling keras. Perubahan itu mengingatkan saya pada kisah dua orang yang pernah sangat dekat, mungkin pernah saling mencintai, lalu berpisah. Anehnya, setelah perpisahan, salah satunya tampak menyimpan begitu banyak kemarahan, sementara pihak yang lain mungkin sudah melanjutkan hidup tanpa lagi memelihara rasa benci. Barangkali begitulah politik bekerja. Kedekatan tidak selalu berakhir dengan kesetiaan. Kadang justru kedekatanlah yang melahirkan kekecewaan paling dalam ketika harapan tidak terpenuhi. Kita sering menyaksikan orang-orang yang dahulu berada dalam satu barisan, ikut merancang strategi, memperjuangkan kemenangan, bahkan menjadi wajah yang paling lantang membela seorang tokoh. Namun, beberapa waktu kemudian mereka b...
Read more »