Gubernur BI

Oleh Sigid Mulyadi

-(Sabtu, 1 Agustus 2026)-

Mungkin saya sedang tiba di sebuah tembok dalam perjalanan menulis. Bukan karena tidak ingin menulis, melainkan karena benar-benar merasa kehabisan ide. Saya sudah berusaha memeras pikiran, membongkar ingatan, bahkan memaksa diri mencari tema yang layak dituangkan. Namun rasanya seperti berada di sebuah ruangan yang lampunya mendadak padam. Saya tahu masih ada banyak benda di dalamnya, tetapi saya tak lagi mampu melihatnya.

Selama ini, ketika kehabisan gagasan, saya punya cara sederhana untuk mengatasinya: menulis tentang kenyataan bahwa saya sedang kehabisan ide. Aneh memang. Namun sering kali, begitu jari mulai mengetik, pikiran perlahan ikut bergerak. Kalimat pertama memancing kalimat berikutnya. Sebuah paragraf membuka jalan bagi paragraf setelahnya. Seolah-olah mesin yang semula mogok kembali hidup hanya karena dipaksa berputar.

Hari ini ternyata berbeda. Saya benar-benar merasa kehabisan bahan bakar.

Saya lalu berpikir, mungkin saya terlalu lama tidak mengisi tangki. Barangkali saya perlu kembali membaca buku. Atau membaca laporan, berita, dan berbagai isu yang sedang berkembang. Sebab, bagi seorang penulis, membaca adalah cara paling sederhana untuk memperluas percakapan dengan dirinya sendiri.

Masalahnya, saya sering ragu menjadikan berita sebagai bahan tulisan. Terlalu banyak informasi yang datang hanya sebatas judul dan potongan peristiwa. Belum tentu utuh, belum tentu lengkap, bahkan kadang belum tentu benar. Di era media sosial, kecepatan sering kali mengalahkan kedalaman. Yang penting menjadi yang pertama menyampaikan, sementara penjelasan yang memadai justru datang belakangan.

Pagi itu, misalnya, saya membaca sebuah berita tentang pengunduran diri Gubernur Bank Indonesia. Saya bahkan belum membaca keseluruhan isi beritanya. Baru judul dan satu paragraf pendek di bawahnya. Anehnya, pikiran saya langsung berlari ke mana-mana. Muncul berbagai kemungkinan, dugaan, bahkan skenario yang sama sekali belum tentu memiliki dasar.

Barangkali memang begitulah cara kerja pikiran manusia. Ia tidak suka ruang kosong. Ketika informasi yang tersedia belum lengkap, imajinasi segera datang mengisi celah-celahnya. Dugaan perlahan berubah menjadi keyakinan, lalu keyakinan itu berpindah dari satu orang ke orang lain, seolah-olah telah menjadi fakta.

Padahal, kalau dipikir secara rasional, jumlah pejabat yang mengundurkan diri tentu jauh lebih sedikit dibandingkan mereka yang tetap menjalankan tugasnya. Namun karena beberapa peristiwa serupa muncul dalam waktu yang berdekatan dan mendapat sorotan besar, muncul kesan seolah-olah kita sedang memasuki musim pengunduran diri pejabat.

Di situlah persepsi mulai bekerja mengalahkan statistik.

Lalu lahirlah berbagai spekulasi. Ada yang mengaitkannya dengan tekanan politik, ada yang menduga alasan kesehatan, ada pula yang menghubungkannya dengan dinamika ekonomi. Padahal, hampir semuanya masih berupa dugaan yang menunggu penjelasan.

Spekulasi itu pun tidak berhenti pada alasan pengunduran diri. Pikiran kita segera melompat ke pertanyaan berikutnya: siapa penggantinya? Nama demi nama mulai disebut. Isu lama kembali diangkat. Potongan-potongan informasi yang pernah beredar disusun ulang menjadi cerita baru. Jika seseorang dipercaya menduduki jabatan tertentu, maka publik mulai menebak siapa yang akan mengisi posisi yang ditinggalkannya. Begitulah seterusnya, seperti efek domino yang terus bergulir.

Belum lagi muncul kabar lain tentang seorang pejabat yang baru dilantik dan langsung mengumumkan rencana memberhentikan pegawai bermasalah di lembaganya. Seketika muncul pertanyaan baru: apakah setelah musim pengunduran diri akan datang musim pemecatan? Pertanyaan itu mungkin terlalu dini, tetapi begitulah cara ruang publik bekerja. Satu informasi melahirkan seribu tafsir.

Sebagai warga negara, sebenarnya posisi kita sederhana. Kita hanya menyaksikan peristiwa yang terjadi dari kejauhan. Namun menjadi penonton ternyata tidak berarti menjadi pasif. Kita tetap berpikir, menafsirkan, berdiskusi, bahkan berdebat. Dan media sosial menyediakan panggung yang nyaris tanpa batas bagi semua tafsir itu.

Masalahnya, tidak semua orang mampu membedakan mana fakta, mana analisis, dan mana sekadar dugaan. Ketiganya bercampur dalam satu linimasa, saling menguatkan, lalu membentuk persepsi publik. Dalam situasi seperti ini, ruang kosong informasi hampir selalu diisi oleh spekulasi.

Karena itulah, komunikasi publik yang jelas, cepat, dan terbuka menjadi sangat penting. Bukan semata-mata untuk membantah rumor, melainkan agar masyarakat memiliki pijakan yang lebih kokoh dalam memahami sebuah peristiwa. Sebab, ketika informasi resmi datang terlambat, narasi yang dibangun oleh spekulasi sering kali telanjur dipercaya.

Padahal, dalam sebuah negara demokrasi, pergantian pejabat ataupun pengunduran diri dari jabatan publik sesungguhnya merupakan bagian yang wajar dari dinamika pemerintahan. Tidak setiap pergantian harus dibaca sebagai pertanda krisis, sebagaimana tidak setiap pengunduran diri selalu menyimpan drama besar di belakangnya.

Mungkin yang belum benar-benar biasa bukanlah pergantian pejabat itu sendiri, melainkan cara kita memandangnya. Kita terlalu cepat menyusun cerita sebelum seluruh babaknya selesai ditampilkan. Dan barangkali, di zaman yang dipenuhi arus informasi seperti sekarang, tantangan terbesar bukan lagi kekurangan berita, melainkan kemampuan menahan diri untuk tidak terlalu cepat mempercayai cerita yang belum sepenuhnya selesai.

Populer

Kontes administrasi

Oleh Sigid Mulyadi
-(Minggu, 26 Juli 2026)- Saya sering bertanya-tanya, mengapa kementerian begitu gemar menyelenggarakan kontes kantor terbaik, tetapi hampir selalu menjadikan dokumen sebagai panggung utama penilaiannya. Zona Integritas menuju WBK atau WBBM, PEKPPP, dan berbagai ajang sejenis pada akhirnya kembali bermuara pada satu hal: administrasi dan dokumentasi. Seolah-olah kualitas sebuah kantor hanya bisa dibuktikan melalui map yang tebal, foto-foto kegiatan, dan tumpukan eviden. Barangkali memang belum ditemukan cara yang lebih baik untuk mengukur apakah sebuah unit benar-benar memberikan pelayanan yang unggul. Namun, konsekuensinya terasa jelas. Alih-alih memusatkan energi pada peningkatan kualitas layanan, kantor-kantor yang mengikuti berbagai penilaian justru lebih sibuk mengurus administrasi. Pegawai menghabiskan waktu mengumpulkan bukti, menyusun narasi, merapikan folder, dan memastikan setiap aktivitas memiliki dokumentasi yang memenuhi standar. Pada titik tertentu, administrasi tidak lagi...
Read more »

Tiga mazhab & Berebut Roti

Oleh Sigid Mulyadi
  Kesimpulan saya, setidaknya ada 3 mazhab: konservatif, TIK dan diantara keduanya. Konservatif cenderung filosofis sesuai dengan UU yang sudah mereka buat pada jaman sebelumnya. Mereka berusaha bertahan bahwa pembagian kewenangan itu sudah diatur dalam UU dan itulah yang harus mereka pertahankan. Mereka sangat berhati-hati. Hukum menjadi rujukan utama. Semuanya harus sesuai dengan koridor hukum. Kelompok TIK bisa dibilang liberal, mengikuti perkembangan teknologi dan aplikasi yang mereka kembangkan. Slogannya selalu sama bahwa perubahan adalah keniscayaan. Yang tidak mau berubah akan punah seperti Dinosaurus. Bisa dibilang agak abai dengan UU. Atau setidaknya tafsir atas UU itu mereka kembangkan sendiri tanpa harus berpegangan pada filosofi lahirnya UU itu. Dalam perkembangannya mereka cenderung memaksa peraturan untuk menyesuaikan dengan TI yang mereka bangun. Karena itu kemudian, yang sebenarnya sudah mereka sadari, beberapa kewenangan sedikit demi sedikit bergeser mere...
Read more »

Terjemahan Al-Qur'an

Oleh Sigid Mulyadi
-(Selasa, 28 Juli 2026)- Sudah sekitar tiga bulan terakhir saya menambahkan satu kebiasaan baru setiap selesai salat Subuh berjamaah di masjid. Setelah menuntaskan bacaan Al-Qur'an sebanyak dua halaman—kebiasaan yang sudah saya jalani bertahun-tahun—saya tidak langsung beranjak. Saya membuka mushaf terjemahan, lalu membaca dua halaman lagi. Yang menarik, dua halaman terjemahan itu bukanlah terjemahan dari ayat yang baru saja saya baca. Jadi, saya menjalankan dua "khataman" yang berbeda: mengkhatamkan bacaan Al-Qur'an dalam bahasa Arab dan, secara terpisah, mengkhatamkan terjemahannya dalam bahasa Indonesia. Membaca Al-Qur'an setiap pagi bukanlah sesuatu yang baru bagi saya. Entah sudah berapa kali saya mengkhatamkannya. Namun, selama ini saya menyadari ada satu kekosongan yang belum benar-benar saya isi. Saya mampu membaca ayat demi ayat dengan lancar, tetapi tidak selalu memahami makna yang terkandung di dalamnya. Saya seperti seseorang yang setiap hari menikmati...
Read more »

Salah paham

Oleh Sigid Mulyadi
-(Senin, 27 Juli 2026)- Saya membuat satu kesalahan yang, setelah dipikir-pikir, terasa sangat bodoh. Akar masalahnya sederhana: saya tidak tahu. Tetapi justru dari ketidaktahuan itulah lahir sebuah tindakan yang berujung pada penyesalan. Semua bermula dari sepeda. Dalam pikiran saya, semua komponen yang bergerak atau berputar semestinya diberi pelumas. Jika rantai membutuhkan oli agar tidak seret, saya mengira bagian lain pun demikian. Maka tanpa ragu saya mengucurkan pelumas bukan hanya pada rantai dan gear, tetapi juga pada rem depan dan belakang. Kini saya tahu, itulah letak kesalahan saya. Rem justru bekerja karena adanya gesekan. Ketika permukaan rem dilumasi, daya cengkeramnya berkurang. Saya melakukan sesuatu yang bertolak belakang dengan fungsi rem itu sendiri. Akibatnya segera terasa. Rem sepeda saya mulai berdecit setiap kali digunakan. Yang lebih mengganggu bukanlah bunyinya, melainkan kesadaran bahwa rem mungkin tidak lagi bekerja sebaik sebelumnya. Pikiran saya langsung m...
Read more »

Pesisir Vs Pedalaman

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 31 Juli 2026)- Bagaimanapun, tinggal di wilayah pesisir menghadirkan pilihan cara menikmati hidup yang lebih beragam dibanding tinggal di pedalaman. Saya mengatakan ini bukan karena menganggap salah satunya lebih baik, melainkan karena pernah merasakan keduanya. Ada pengalaman yang hanya bisa ditemukan ketika laut menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari, sebagaimana ada pula ketenangan khas yang hanya dimiliki pedalaman. Saya tak perlu berdebat tentang mana yang lebih istimewa. Cukuplah saya bercerita tentang apa yang saya lihat. Menjelang sore, terutama pada hari libur, tepi laut selalu berubah menjadi ruang bersama. Orang-orang datang tanpa agenda yang rumit. Ada yang sekadar duduk memandangi garis cakrawala, ada yang membawa pancing, ada yang menikmati jajanan sederhana, dan tak sedikit yang menghabiskan waktu dengan keluarga. Laut seolah menyediakan panggung yang tak pernah meminta tiket masuk, tetapi selalu berhasil mengundang orang untuk datang. Suasananya berbeda. Per...
Read more »

Eksperimen ketakutan

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 3 September 2025)- Dalam film The Dark Knight Rises, diceritakan bagaimana Joker menebar teror dan kekacauan untuk menciptakan ketakutan di tengah warga kota. Baginya, ketakutan adalah target utama. Ketika rasa takut itu berhasil menyebar dan menyelimuti hati setiap orang, Joker kemudian melakukan sebuah eksperimen sosial. Ia adalah sosok yang tidak percaya pada etika dan nilai moral. Sebagai seorang nihilistis, ia memandang kehidupan semata-mata sebagai absurditas. Responnya terhadap absurditas itu hanyalah menertawakannya. Eksperimen pertamanya terbukti berhasil. Ia berhasil mengubah Harvey Dent—seorang penegak hukum yang idealis—menjadi sosok yang bertindak melawan hukum, etika, dan norma karena dorongan balas dendam. Padahal sebelumnya Harvey adalah simbol keteguhan hukum. Fenomena ini barangkali bisa pula terjadi. Misalnya, ketika ada pihak-pihak yang mengatasnamakan protes terhadap perilaku korup, tetapi justru melakukan perusakan fasilitas publik yang dibiayai negara. Pa...
Read more »

Perbendaharaan Go Green

Oleh Sigid Mulyadi
Perbendaharaan Go Green . Konsepnya adalah green office . Kantor-kantor modern dengan visi lingkungan sudah menerapkannya. Lihatlah kantor Google atau barangkali Anda punya contoh lainnya. Keren bukan? Saya pengen punya kantor seperti itu. Ada 6 program: penghematan listrik, penghematan air, penghematan kertas, peningkatan kenyamanan, program kebersihan dan program penghijauan. Sejatinya itu bukan sesuatu yang benar benar baru. Dikemas kembali dengan momentum yang tepat untuk memberikan gaung yang besar dan menjalar. Kita bikin pemantik di Hari Bakti, lalu menerbitkan surat edaran dan menggemakan saat Rapimnas.  Kita daulat Menteri untuk melaunching. Beliau mengapresiasi sekaligus memberikan tantangan: efisiensi listrik, air dan kertas. Rewardnya nanti untuk meningkatkan kenyamanan yang identik dengan kebahagiaan serta kegembiraan. Bagaimana caranya?  Bukan tugas anda untuk memikirkan itu. Mungkin kalimat barusan agak sinis. Karena kebanyakan orang akan  menanggap...
Read more »

Kesenangan musiman

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 1 Oktober 2025)- Saat ini sedang marak fenomena lari. Generasi Z pun banyak yang ikut berlari, entah karena dorongan fomo (fear of missing out) atau karena kesadaran diri akan pentingnya berolahraga. Apa pun alasannya, hasilnya sama: semakin banyak orang yang turun ke jalan untuk berlari. Fenomena ini bukan hanya soal olahraga. Kini banyak event lari diselenggarakan, lengkap dengan hadiah yang ditawarkan. Meski demikian, bagi sebagian peserta, hadiah bukan tujuan utama. Itu hanya sekadar bonus. Yang lebih penting adalah kesempatan untuk berkumpul bersama komunitas, bercanda, tertawa, bahkan makan bersama setelah berlari. Sehat dapat, gembira pun bertambah. Namun, pertanyaannya: sampai kapan musim lari ini bertahan? Sulit dipastikan. Kita semua tahu, tren semacam ini biasanya hanya sementara. Dulu, misalnya, sempat ada musim sepeda—gowes istilah populernya. Hampir semua orang mendadak ingin bersepeda. Jalan raya dipenuhi pesepeda baru. Tetapi lama-kelamaan tren itu meredup. Yang...
Read more »

Penempatan 200T

Oleh Sigid Mulyadi
-(Senin, 15 September 2025)- Soal penempatan dana 200T itu, mengingatkan saya kembali pada apa yang telah dilakukan pemerintah di masa pandemi Covid. Kebetulan saya ikut terlibat dalam mengawal program itu, yang dikenal dengan penempatan uang negara (PUN). Artinya, pemerintah sebenarnya sudah punya lesson learn atas apa yang pernah dilakukan. Itu terjadi pada periode 2020–2021, ketika pemerintah setidaknya tiga kali menempatkan dananya di perbankan. Pada saat itu, tidak hanya bank Himbara, tetapi juga BPD yang mendapatkan kucuran dana. Tujuan dari kebijakan ini cukup jelas, yaitu untuk menggerakkan sektor riil di tengah tekanan krisis kesehatan. Meski demikian, langkah tersebut tidak lepas dari perdebatan. Saya masih ingat bagaimana saat itu sempat muncul kekhawatiran. Dengan diberlakukannya PPKM yang membatasi aktivitas masyarakat dan dunia usaha, muncul pertanyaan: apakah dana yang dikucurkan benar-benar bisa efektif mendorong aktivitas ekonomi, atau hanya berputar di sistem perbanka...
Read more »

ASN AI

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 30 Juli 2026)- Ada satu hal yang belakangan ini sering mengusik pikiran saya. Mengapa sebagian ASN begitu mudah marah ketika dikritik? Mengapa kritik yang seharusnya menjadi bahan introspeksi justru dibalas dengan serangan balik, bahkan tak jarang disertai upaya membuka aib si pengkritik? Saya tentu tidak sedang mengatakan bahwa semua ASN seperti itu. Tidak adil jika menggeneralisasi jutaan orang hanya dari perilaku sebagian kecil di antaranya. Namun, ketika kritik dibalas dengan kemarahan alih-alih argumentasi, sesungguhnya ada pesan yang ikut tersampaikan: ada persoalan yang belum selesai di dalam diri maupun di dalam sistem. Sebab, orang yang yakin dengan integritas institusinya biasanya tidak merasa perlu membalas kritik dengan cara yang emosional. Hari ini masyarakat juga tidak lagi melihat birokrasi hanya dari laporan tahunan, pidato pejabat, atau slogan pelayanan. Media sosial telah menjadi jendela yang memperlihatkan kehidupan birokrasi dari sudut yang paling jujur: pe...
Read more »