Paradoks pemimpin

Oleh Sigid Mulyadi

-(Selasa, 18 Agustus 2026)-

Mungkin ini memang telah menjadi penyakit yang diam-diam menghinggapi sebagian pemimpin. Alih-alih lebih banyak memikirkan kepentingan orang-orang yang mereka pimpin, perhatian mereka justru tersedot pada satu hal: bagaimana mereka dinilai oleh atasan. Ukuran keberhasilan akhirnya bukan lagi apakah tim bertumbuh, melainkan apakah citra dirinya sebagai pemimpin tampak baik di mata orang yang berada di atasnya.

Dari sinilah lahir paradoks yang sering kita jumpai. Ada pemimpin yang begitu patuh kepada atasannya, tetapi gagal menunjukkan kepedulian yang sama kepada bawahannya. Jika dahulu perilaku "menginjak ke bawah" mungkin terlihat terang-terangan, kini bentuknya jauh lebih halus. Tidak lagi berupa bentakan atau kemarahan, melainkan keputusan-keputusan yang tampak baik di permukaan, tetapi sesungguhnya hanya berpusat pada kepentingan dirinya sendiri.

Kadang sebuah kegiatan disebut sebagai momen kebersamaan. Padahal, jika direnungkan lebih dalam, siapa sebenarnya yang paling membutuhkan kebersamaan itu? Jangan-jangan bukan tim yang membutuhkan, melainkan pemimpinnya sendiri. Kesepian yang lahir dari jabatan sering kali dibungkus dengan agenda kebersamaan agar terasa lebih bermakna.

Begitu pula ketika olahraga bersama, makan bersama, atau berbagai kegiatan informal dikemas sebagai upaya membangun keakraban. Tentu tidak semua pemimpin memiliki motif yang sama. Banyak yang melakukannya dengan tulus. Namun, dalam sebagian kasus, keakraban ternyata bukan tujuan, melainkan alat. Semakin dekat hubungan personal yang tercipta, semakin mudah pula perintah diberikan dan ekspektasi ditagihkan. Keakraban berubah menjadi instrumen untuk memperoleh kepatuhan.

Hal yang sama juga tampak ketika sebuah organisasi berulang kali mengatakan bahwa "kita adalah keluarga". Kalimat itu terdengar hangat dan menenangkan. Namun, saya sering bertanya, benarkah demikian? Ataukah istilah keluarga hanya menjadi cara yang lebih halus untuk membangun loyalitas tanpa batas? Sebab, dalam keluarga, seseorang sering kali merasa tidak enak untuk menolak. Ketika narasi keluarga dibawa ke lingkungan kerja, batas antara dedikasi dan eksploitasi bisa menjadi kabur.

Pada titik itulah saya melihat bahwa sebagian pemimpin sebenarnya sedang membangun hubungan yang bersifat transaksional, meskipun dibungkus dengan bahasa yang emosional. Kepedulian, perhatian, bahkan kedekatan, terkadang lebih berfungsi sebagai investasi sosial. Tujuannya bukan semata-mata membuat anggota tim merasa dihargai, melainkan memastikan mereka tetap loyal, bekerja lebih keras, dan memenuhi target yang pada akhirnya akan memperkuat penilaian terhadap sang pemimpin.

Bahkan bentuk-bentuk perhatian yang paling sederhana pun tidak selalu bebas dari motif. Ucapan ulang tahun, belasungkawa, atau apresiasi atas pencapaian tertentu memang bisa lahir dari ketulusan. Namun, dalam beberapa situasi, semua itu juga dapat menjadi bagian dari strategi membangun ikatan psikologis. Semakin kuat ikatan itu, semakin besar kemungkinan anggota tim akan memberikan lebih dari yang sebenarnya menjadi kewajibannya. Ketika hasil kerja tim diapresiasi, nama yang paling sering disebut tetaplah nama pemimpinnya.

Karena itu, saya mulai memahami mengapa ada pandangan yang mengatakan bahwa tempat kerja bukanlah keluarga. Bukan karena hubungan antarmanusia di kantor harus dingin atau tanpa empati, melainkan karena hubungan profesional justru memberikan batas yang lebih sehat. Hak, kewajiban, penghargaan, dan tanggung jawab menjadi jelas. Tidak ada tuntutan loyalitas yang dibungkus rasa sungkan, apalagi pengorbanan yang terus-menerus diminta atas nama kebersamaan.

Seorang pemimpin tentu tetap perlu membangun keakraban, menunjukkan kepedulian, dan menghadirkan suasana kerja yang hangat. Namun, semua itu seharusnya menjadi tujuan pada dirinya sendiri, bukan sekadar sarana untuk memperoleh kinerja yang lebih tinggi atau penilaian yang lebih baik dari atasan. Sebab ketika setiap bentuk perhatian selalu memiliki agenda tersembunyi, yang tumbuh bukanlah kepercayaan, melainkan kecurigaan.

Pada akhirnya, mungkin ukuran paling sederhana untuk menguji ketulusan seorang pemimpin adalah ini: apakah ia tetap melakukan hal-hal baik ketika semua itu tidak memberi keuntungan apa pun bagi dirinya? Jika jawabannya ya, kepemimpinannya lahir dari kepedulian. Tetapi jika semua perhatian, kedekatan, dan kebersamaan selalu bermuara pada pencitraan dan penilaian kinerja, maka yang sedang bekerja bukanlah jiwa seorang pemimpin, melainkan ego seorang manajer.

Populer

Destinasi wisata

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 10 Desember 2025)- Baru-baru ini saya mengikuti alur cerita film Letters to Juliet . Selain ceritanya yang menarik, ada sebuah ide baik yang saya notice—sebuah konsep yang bisa ditiru dan dikembangkan sebagai daya tarik wisata di suatu daerah. Film itu menggambarkan bagaimana cinta itu mesti diperjuangkan agar tidak menimbulkan penyesalan di kemudian hari. Ada satu tempat—tepatnya bangunan yang dipercaya sebagai peninggalan kisah cinta klasik Romeo dan Juliet. Di sana, wisatawan dapat menuliskan surat berisi ungkapan hati, khususnya tentang kisah cinta mereka, lalu menempelkannya pada dinding. Surat itu ditujukan kepada Juliet. Rupanya, setiap akhir hari, surat-surat itu dikumpulkan oleh sekelompok petugas yang menamakan diri mereka “para sekretaris Juliet”. Mereka membaca surat-surat tersebut dan membuat surat balasan bagi para penulisnya. Diceritakan, ada satu surat yang tanpa sengaja ditemukan terselip di balik batu dinding itu. Surat yang telah berumur puluhan tahun ter...
Read more »

Menulis buntu

Oleh Sigid Mulyadi
-(Selasa, 11 Agustus 2026)- Belakangan ini saya menyadari satu perubahan dalam diri saya. Kebiasaan menulis yang dulu terasa begitu alami, kini mulai menemui jalan buntu. Dulu, setiap kali memiliki waktu senggang di hari libur, saya hampir selalu membawa diri ke tempat yang tenang. Kadang setelah berolahraga saya duduk di gazebo taman, membiarkan tubuh beristirahat sementara pikiran bekerja. Kadang saya memilih sudut lain yang terasa nyaman. Di tempat-tempat seperti itulah tulisan-tulisan lahir, seolah ide memang menunggu saya datang. Kebiasaan itu juga sering saya lakukan ketika sedang bepergian. Menunggu keberangkatan di bandara, duduk di dalam kereta, bahkan di kursi pesawat. Waktu-waktu yang bagi sebagian orang hanya jeda, bagi saya justru menjadi ruang untuk berpikir dan menulis. Mungkin nanti, ketika kembali melakukan perjalanan, saya akan mengulanginya lagi. Namun ada satu perubahan yang semakin saya rasakan. Waktu senggang di hari libur tidak lagi menghasilkan tulisan seperti d...
Read more »

Ongkos demokrasi

Oleh Sigid Mulyadi
-(Selasa, 4 Agustus 2026)- Saya tidak pernah menghitung secara pasti berapa jumlah kepala daerah yang telah ditangkap KPK. Namun, rasanya angkanya sudah lebih dari sepuluh. Secara statistik, mungkin jumlah itu tampak kecil jika dibandingkan dengan keseluruhan kepala daerah di Indonesia. Tetapi untuk perkara korupsi yang melibatkan pejabat publik, angka sekecil apa pun seharusnya cukup untuk membuat kita gelisah. Anehnya, semakin sering peristiwa itu terjadi, semakin besar pula risiko kita menganggapnya sebagai sesuatu yang biasa. Penangkapan kepala daerah tidak lagi mengejutkan, melainkan sekadar menjadi berita yang lewat begitu saja. Padahal, di balik setiap kasus selalu tersimpan pertanyaan yang lebih penting daripada sekadar siapa yang ditangkap: apa yang sebenarnya sedang terjadi dengan sistem yang kita bangun? Pertanyaan itu layak diajukan karena kita tentu tidak ingin daftar kepala daerah yang berurusan dengan KPK terus bertambah. Hukuman memang penting, tetapi pencegahan jauh le...
Read more »

Penggunaan Dana Desa untuk Pencegahan Stunting di Masa Pandemi

Oleh Sigid Mulyadi
Gambar
Dimuat di https://www.suaramerdeka.com/ pada link:  https://www.suaramerdeka.com/opini/pr-04471375/penggunaan-dana-desa-untuk-pencegahan-stunting-di-masa-pandemi  ( Sabtu, 24 Juli 2021) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- Target pemerintah menurunkan prevalensi stunting menjadi 14% pada tahun 2024 harus menghadapi tantangan. Ada kekhawatiran pandemi covid-19 akan menambah angka  stunting  baru. Dampak buruk pandemi bagi perekonomian masyarakat akan berefek pada berkurangnya asupan gizi pada anak-anak mereka terutama anak balita. Ditambah kebijakan relokasi anggaran dimungkinkan berpengaruh pada alokasi dana untuk kegiatan pencegahan stunting . Pembatasan kegiatan masyarakat juga menyebabkan terhentinya layanan posyandu. Stunting atau kerdil adalah kondisi gagal tumbuh pada anak balita akibat kekurangan gizi kronis, infeksi berulang, dan stimulasi psikososial yang tidak memadai terutama dalam 1....
Read more »

Murah, antre

Oleh Sigid Mulyadi
-(Sabtu, 8 Agustus 2026)- Setiap pagi atau sore ketika gowes, ada satu pemandangan yang hampir selalu saya temui saat melintas di depan SPBU. Deretan kendaraan mengular menunggu giliran mengisi BBM bersubsidi. Bahkan, tidak jarang antrean itu sudah terbentuk jauh sebelum pompa pertama dibuka. Pemandangan yang berulang itu lama-kelamaan terasa begitu biasa, seolah telah menjadi bagian dari lanskap keseharian kita. Namun justru karena terlalu sering terlihat, saya menjadi bertanya-tanya. Mengapa kondisi seperti ini terus terjadi? Dan sampai kapan kita menganggapnya sebagai sesuatu yang wajar? Barangkali inilah yang disebut normalisasi. Kita perlahan menerima bahwa untuk memperoleh sesuatu yang lebih murah, seseorang memang harus rela mengorbankan waktu. Murah seolah identik dengan antre. Sebaliknya, cepat sering kali hanya bisa dinikmati oleh mereka yang sanggup membayar lebih. Pola itu ternyata tidak hanya saya temukan di SPBU. Ketika seseorang menjadi pasien BPJS, ia juga harus bersaba...
Read more »

Belajar ikhlas

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 14 Agustus 2026)-  “Mengikhlas itu setingginya ilmu, meski saban waktu kutimang jiwaku.” Penggalan lirik dari lagu "Samsara" karya Soegi Bornean ini terasa sederhana ketika pertama kali didengar. Namun, semakin lama direnungkan, semakin tampak bahwa ia menyimpan lapisan makna yang dalam. Ia tidak sekadar merangkai kata-kata yang indah, melainkan mengajak pendengarnya menengok ruang paling sunyi dalam diri: ruang tempat manusia belajar menerima, melepaskan, dan berdamai dengan kenyataan. Bagi saya, lirik ini tidak sedang berbicara tentang kehilangan seseorang, patah hati, atau kegagalan semata. Ia sedang bercerita tentang perjalanan batin yang hampir setiap manusia pernah lalui. Sebuah perjalanan yang sering kali tidak terlihat oleh orang lain, tetapi menyita begitu banyak tenaga dan emosi. "Mengikhlas itu setingginya ilmu." Kalimat ini mengandung pengakuan bahwa ikhlas bukanlah kemampuan yang datang begitu saja. Ia bukan sekadar nasihat yang mudah diucapkan...
Read more »

Barisan sakit hati

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 5 Agustus 2026)- Saya sering mengamati satu pola yang berulang, baik dalam kehidupan sehari-hari maupun dalam dunia politik. Ada orang-orang yang dulunya berdiri paling dekat dengan seseorang atau sebuah kelompok, tetapi kemudian berubah menjadi lawan yang paling keras. Perubahan itu mengingatkan saya pada kisah dua orang yang pernah sangat dekat, mungkin pernah saling mencintai, lalu berpisah. Anehnya, setelah perpisahan, salah satunya tampak menyimpan begitu banyak kemarahan, sementara pihak yang lain mungkin sudah melanjutkan hidup tanpa lagi memelihara rasa benci. Barangkali begitulah politik bekerja. Kedekatan tidak selalu berakhir dengan kesetiaan. Kadang justru kedekatanlah yang melahirkan kekecewaan paling dalam ketika harapan tidak terpenuhi. Kita sering menyaksikan orang-orang yang dahulu berada dalam satu barisan, ikut merancang strategi, memperjuangkan kemenangan, bahkan menjadi wajah yang paling lantang membela seorang tokoh. Namun, beberapa waktu kemudian mereka b...
Read more »

Voli senja

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 6 Agustus 2026)- Sore itu, ketika saya bersepeda melewati sebuah lapangan, pandangan saya tertahan oleh sebuah pertandingan bola voli. Entah mengapa, pemandangan sederhana itu seketika membawa saya kembali ke masa remaja. Dulu, lapangan seperti itu bukan sekadar tempat berolahraga, melainkan ruang tempat orang-orang bertemu, bercanda, bertengkar kecil, lalu pulang dengan hati yang lebih ringan. Yang membuat saya semakin tertarik adalah para pemainnya. Tidak ada sekat usia ataupun jenis kelamin. Laki-laki dan perempuan bermain dalam satu pertandingan. Beberapa ibu-ibu ikut berlari mengejar bola. Ada pula pemain yang bertelanjang kaki, seolah sepatu bukan syarat untuk menikmati permainan. Saya menduga pertandingan itu berlangsung spontan. Siapa pun yang sedang berada di sekitar lapangan dan gemar bermain, langsung bergabung tanpa banyak aturan. Pemandangan seperti itu terasa semakin langka hari ini. Di tengah kehidupan yang semakin dipenuhi layar gawai, media sosial, dan kesibuk...
Read more »

Bubur siring

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 8 Oktober 2025)- Pagi-pagi, sekitar jam enam, saya sudah keluar meninggalkan lokasi tempat menginap. Praktis, hanya sembilan jam saya berada di tempat itu. Kami kemudian meluncur ke sebuah warung untuk sarapan. Di tempat ini tersedia menu khas makanan setempat. Saya memilih menu bubur — mirip bubur ayam yang biasa dijual di mana-mana, tetapi tanpa kuah. Buburnya sudah gurih karena dimasak dengan santan. Katanya. Yang menarik adalah lauk telor pindangnya. Bukan telor ayam, melainkan telor bebek. Karena masih pagi, masakan itu jelas masih sangat segar — bahkan masih panas. Saya pun memakannya pelan-pelan, apalagi saya juga memesan teh panas. Yang benar-benar panas, bukan hangat. Seingat saya, baru kali itu saya mencoba bubur khas daerah ini. Saya sendiri tidak tahu, ke mana saja selama ini. Mengapa baru kali ini mencobanya, padahal sudah sekian lama berada di daerah ini dan sudah mencoba berbagai menu lainnya. Rupanya, ada satu menu yang hampir terlewatkan. Ah, jangan-jangan ini ...
Read more »

Em-be-ge

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 7 Agustus 2026)- Terlepas dari pro dan kontra yang terus mengiringinya, kenyataannya Program MBG juga menghadirkan rasa syukur bagi sebagian masyarakat. Salah satu potret yang menarik perhatian datang dari sebuah pemberitaan tentang seorang bayi yang diberi nama MBG oleh orang tuanya. Meski kemudian pencatatan administrasi kependudukan tidak memungkinkan singkatan tersebut digunakan secara langsung sehingga harus diubah menjadi kepanjangan dari MBG, orang tuanya tetap bisa memanggil sang anak dengan nama itu. Dalam pemberitaan tersebut dijelaskan bahwa sang ibu memberi nama Muhammad MBG ..... sebagai ungkapan syukur karena Program Makan Bergizi Gratis telah membawanya memperoleh pekerjaan di Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG). Terlepas dari bagaimana publik menafsirkan kisah itu, peristiwa tersebut menyampaikan satu hal sederhana: ada warga yang benar-benar merasakan manfaat program ini dalam kehidupannya. Kisah itu mengingatkan bahwa realitas sosial tidak pernah tunggal. ...
Read more »