Jejak perlawanan

Oleh Sigid Mulyadi

-(Senin, 21 September 2026)-

Ada satu hal yang mungkin luput dari perhatian setelah drama penolakan eselon I terhadap keputusan Menteri, yang kemudian berujung pada lengsernya sang Menteri. Peristiwa itu, setidaknya, telah meninggalkan sebuah contoh—bahkan mungkin semacam yurisprudensi informal—tentang bagaimana sebuah organisasi merespons ketika bawahan menolak keputusan atasannya.

Pertanyaannya kemudian sederhana, tetapi tidak kecil: apakah hal yang sama bisa terjadi di level yang lebih bawah?

Sebab, jika dilihat dari permukaan, penolakan tersebut tetap merupakan bentuk perlawanan bawahan terhadap atasan. Kita boleh saja berasumsi bahwa ada banyak pertimbangan yang melatarbelakanginya. Ada alasan, kalkulasi, atau mungkin dinamika internal yang tidak pernah benar-benar kita ketahui. Tetapi organisasi tidak hanya bekerja dengan apa yang sebenarnya terjadi. Organisasi juga bekerja dengan apa yang terlihat dan ditafsirkan oleh orang-orang di dalamnya.

Dan yang terlihat oleh banyak orang adalah: seorang bawahan menolak keputusan atasannya.

Di sinilah persoalannya menjadi lebih panjang daripada satu peristiwa.

Dalam sebuah organisasi yang memiliki struktur kewenangan jelas, keputusan atasan tentu tidak selalu harus diterima tanpa kritik. Perbedaan pandangan, keberatan, bahkan penolakan pada titik tertentu bisa saja merupakan bagian dari dinamika organisasi yang sehat. Namun, selalu ada batas yang membedakan antara menyampaikan keberatan melalui mekanisme yang tersedia dengan menolak keputusan secara terbuka.

Ketika sebuah perlawanan tidak diusut, atau setidaknya tidak dijelaskan secara terbuka bagaimana organisasi menyikapinya, peristiwa itu berpotensi meninggalkan pesan yang lebih besar daripada yang mungkin disadari. Orang-orang akan belajar bukan hanya dari aturan tertulis, tetapi juga dari apa yang terjadi kepada orang lain.

Mereka akan melihat contoh.

Jika seorang pejabat di tingkat atas dapat menolak keputusan atasannya dan tidak terlihat mendapatkan konsekuensi yang tegas, bisa saja muncul persepsi bahwa tindakan serupa merupakan sesuatu yang mungkin dilakukan. Bukan berarti semua orang kemudian akan melawan atasannya. Tetapi batas psikologis tentang apa yang "boleh dilakukan" dalam organisasi bisa bergeser sedikit demi sedikit.

Organisasi, dalam hal ini, seperti memiliki ingatan kolektif. Ia menyimpan bukan hanya aturan dan surat keputusan, tetapi juga peristiwa. Apa yang pernah terjadi hari ini dapat menjadi rujukan seseorang ketika menghadapi persoalan yang sama beberapa tahun, beberapa bulan, bahkan beberapa hari kemudian.

Masalahnya menjadi semakin rumit apabila pada suatu ketika organisasi mengambil tindakan tegas terhadap bawahan yang melakukan hal serupa.

Sangat mungkin peristiwa sebelumnya akan kembali muncul. Bukan lagi sebagai sekadar cerita lama, tetapi sebagai bahan pembelaan: dulu saja eselon I melawan Menteri, mengapa tidak dikenai tindakan seperti ini; sekarang mengapa kami ditindak tegas?

Argumen semacam itu belum tentu benar secara hukum atau secara tata kelola. Tetapi ia bisa menjadi persoalan secara organisasi. Sebab, ketika sebuah tindakan sudah menjadi preseden dalam ingatan orang-orang, menjelaskan perbedaan perlakuan antara satu kasus dengan kasus lainnya akan menjadi jauh lebih sulit.

Di situlah saya kira letak pelajaran penting dari peristiwa ini.

Dalam organisasi, tidak ada tindakan yang benar-benar berhenti pada saat tindakan itu dilakukan. Sebuah keputusan bisa melahirkan keputusan lain. Sebuah kelonggaran bisa dibaca sebagai toleransi. Sebuah ketegasan bisa menjadi standar baru. Dan sebuah pembiaran, betapapun kecilnya, dapat menjadi rujukan bagi orang lain ketika mereka berada dalam situasi yang sama.

Karena itu, persoalan sebenarnya bukan semata-mata apakah seseorang boleh berbeda pendapat dengan atasannya. Yang jauh lebih penting adalah bagaimana organisasi membangun batas yang jelas antara keberanian menyampaikan keberatan dan perlawanan terhadap kewenangan; antara kritik yang konstruktif dan pembangkangan; antara hak menyampaikan pendapat dan kewajiban menjaga tata kelola organisasi.

Pada akhirnya, setiap organisasi akan belajar dari apa yang dilakukannya sendiri.

Dan mungkin itulah konsekuensi yang paling sulit dihindari dari sebuah peristiwa besar: ia tidak pernah benar-benar selesai ketika peristiwanya berakhir. Jejaknya tetap tinggal, menjadi ingatan, menjadi pembanding, dan pada suatu hari mungkin muncul kembali dalam bentuk persoalan yang sama sekali berbeda.

Sebuah tindakan hari ini bisa menjadi alasan bagi seseorang untuk bertindak besok.

Populer

Puasa Berita

Oleh Sigid Mulyadi
Ditulis: 2 Pebruari 2019 Sudah lama menahan diri. Kali ini muntap juga. Begitu biasanya. Seseorang yang pendiam, kalau marah, mungkin akan lebih menakutkan dari si tukang marah. Nekat. Kementerian pencetak utang. Tuduh mereka. Seenaknya. Demi menjatuhkan lawan. Hingga tak berpikir panjang. Timbulkan rasa tidak terima. Lalu berbuah tidak suka. Kalau memang itu tujuannya. Tambahkan lagi tuduhan lainnya. Yang ngawur. Yang pasti hoax. Yang akan blunder (lagi). Sepertinya kedua tim itu memang sama-sama kreatif. Bikin isu untuk dijadikan bahan menyerang lawan. Setiap saat. Ketika kubu yang ini tersudut, lalu balik serang dengan isu lain. Begitu sebaliknya. Hasilnya: kebencian, permusuhan. Untuk meraih kekuasaan. Maka, menjadi sangat beralasan, jika seorang kawan memantapkan diri untuk puasa dari medsos. Bahkan baca berita. Nonton berita. Setidaknya hingga April ini. Memang, sampai dengan pemilu nanti, rasanya kita akan disuguhi informasi. Yang sudah bisa kita tebak ujun...
Read more »

Merdeka

Oleh Sigid Mulyadi
Ditulis: 17 agustus 2018 Hari ini kita merdeka. 73 tahun yang lalu. Kita merdeka dari para penjajah. Belanda dan Jepang. Tanam paksa, kerja rodi dan romusha. Bukti kekejaman mereka. Kakek saya nyaris menjadi romusha. Berhari-hari setiap malam beliau mengurangi tidur. Tirakat. Memohon pertolongan Tuhan. Alhamdulillah. Batal. Begitulah. Setiap kali merasa ada ancaman bahaya, beliau melakoni tirakat. Suatu kali dusunnya dibombardir bom. Beliau lalu duduk berdzikir. Tirakat. Bom-bom itu hanya l ewat di atas rumah. Kini beliau benar-benar merdeka. Dari kehidupan fana. Sejatinya sudah sejak lama. Saat saya masih kuliah, beliau wafat. Lahumul fatihah. Bagaimana dengan kita? Apakah betul-betul merdeka? Manusia memiliki kebutuhan primer. Pangan, sandang dan papan. Kita tak lagi merdeka atas ketiganya. Pangan. Kita diteror dengan kolesterol. Dan lemak. Dan asam urat. Dan obesitas. Sandang. Kita diiming-imingi dengan segala jenis merk. Sebagian telah dijajah. Keterga...
Read more »

Usai disini

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 12 Maret 2026)- Hari ini adalah hari terakhir saya di tempat ini. Pada akhirnya saya tiba juga di titik itu—titik yang selama ini mungkin saya tunggu,  atau justru diam-diam saya hindari. Saya sendiri tidak sepenuhnya yakin. Ada perasaan yang sulit saya definisikan, dan mungkin saya pun belum cukup berani untuk benar-benar jujur kepada diri sendiri tentangnya. Yang jelas, satu episode kehidupan telah usai saya jalani. Dalam episode itu, saya bertemu dengan banyak orang. Beragam latar belakang, karakter, cara berpikir, dan cara merespons dunia. Dari perjumpaan-perjumpaan itulah saya belajar sesuatu yang sederhana namun tidak mudah: memahami manusia adalah pekerjaan yang tak pernah selesai. Setiap interaksi adalah pelajaran kecil tentang bagaimana bersikap, bagaimana menahan diri, dan bagaimana tetap menjaga kewarasan dalam menghadapi perbedaan. Di episode itu, saya diuji dengan sebuah amanah: memimpin. Sebuah kepercayaan yang pada awalnya terasa seperti sepatu yang sedi...
Read more »

Subuh singgah

Oleh Sigid Mulyadi
-(Sabtu, 14 Maret 2026)- Subuh itu datang di tengah perjalanan menuju sebuah kehidupan baru. Dalam perjalanan tersebut, kami sempat berhenti di sebuah masjid yang bagi saya tampak seperti mercusuar: bangunannya besar, menjulang, dan terasa sengaja dibangun bukan sekadar sebagai tempat ibadah. Ada kesan kuat bahwa ia juga menyimpan jejak—semacam legacy—yang ingin terus menjaga nama pendirinya tetap hidup dalam ingatan orang-orang yang datang bersujud di sana. Menariknya, setelah beberapa tahun berada di daerah ini, baru pada pagi itu wajah saya akhirnya bersentuhan dengan sajadah masjid tersebut. Sebuah kebetulan yang terasa seperti keberuntungan. Sejujurnya, saya tidak pernah merencanakan untuk berhenti salat Subuh di sana. Perjalanan kami seharusnya hanya melintas. Namun entah bagaimana, rute yang kami tempuh—atau mungkin keputusan kecil yang diambil di tengah jalan—membuat kami berhenti di halaman masjid megah itu. Dalam momen seperti ini, manusia sering kali mulai bertanya: apak...
Read more »

Jarak imajinasi

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 6 Maret 2026)- Nampaknya ada jarak imajinasi antara generasi tua dan generasi muda. Itu terlihat jelas dari protes yang dilakukan oleh beberapa kalangan anak muda atas program yang dijalankan dan digagas oleh sebagian generasi tua. Padahal, boleh jadi program itu dilandasi niat dan tujuan yang mulia, demi kebaikan rakyat dan negara. Namun imajinasi tentang kebaikan itu tidak selalu tertangkap dengan utuh oleh sebagian anak muda. Di titik inilah jarak itu terasa—bukan semata jarak usia, melainkan jarak cara pandang. Masalahnya bisa berlapis. Bisa jadi persoalannya ada pada komunikasi yang tidak efektif, sehingga maksud baik tidak tersampaikan secara utuh. Bisa jadi pula terdapat tantangan dalam implementasi yang menimbulkan cacat pada pelaksanaan program tersebut. Atau mungkin saluran kritik dan masukan memang tersedia, tetapi tidak benar-benar didengar. Dan tentu saja, bisa juga karena paradigma yang berbeda. Jika yang terakhir ini benar, maka persoalannya menjadi jauh lebih m...
Read more »

Kawal, Mengawal

Oleh Sigid Mulyadi
Ditulis: 4 Pebruari 2018 Menurut KBBI, kawal artinya jaga, mengawal artinya menjaga, mengiring untuk menjaga. Pernahkah anda nonton film the bodyguard atau the bodyguard from beijing atau the hitman bodyguard? Inti dari ketiga film itu adalah bodyguard yang berusaha mati-matian menjaga seseorang yang menjadi tanggung jawabnya. Untuk film yang terakhir, si bodyguard membawa, mengawal dan menjaga agar si saksi kunci dapat hadir di persidangan meski banyak rintangan yang mereka hadapi . Saya kira gambaran dari ketiga film itu bisa memberikan definisi yang benar tentang arti mengawal. Intinya, bahwa mengawal itu memastikan apa yang kita kawal itu selamat, sampai pada tujuannya. Dan itu kadang memang ada resikonya. Apalagi kalau yang dikawal itu jatuh atau tiba di tempat yang bukan semestinya. Yang itu artinya kita kesasar. Siapa yang mesti bertanggung jawab? Si pengawal bukan?
Read more »

Rumah dinas

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 11 Juni 2026)- Ada banyak hal yang bisa saya amati dari kebiasaan jalan pagi. Salah satunya adalah kondisi rumah-rumah dinas yang dihuni para ASN. Dari hari ke hari, pemandangan itu berulang: ada yang tampak terawat, tetapi jauh lebih banyak yang terlihat berjalan apa adanya, seolah hanya berfungsi sebagai tempat berteduh sebelum penghuninya melanjutkan perjalanan ke tempat tugas berikutnya. Pengamatan itu mengingatkan saya pada berbagai daerah yang pernah saya kunjungi. Meski lokasinya berbeda-beda, saya menemukan pola yang hampir sama. Banyak rumah dinas berada dalam kondisi yang kurang terpelihara. Ini bukan semata-mata karena penghuninya tidak peduli. Justru dalam banyak kasus, persoalannya terletak pada keterbatasan biaya pemeliharaan yang tersedia. Ketika seorang ASN dimutasi dan berhak menempati rumah dinas, biasanya ia menerima kondisi rumah yang ada. Untuk kerusakan ringan, tidak sedikit yang memilih memperbaikinya dengan biaya pribadi demi kenyamanan keluarga. Namun ...
Read more »

Mutasi pulang?

Oleh Sigid Mulyadi
-(Sabtu, 29 Agustus 2026)- Setiap kali mencermati surat keputusan mutasi, saya kadang menemukan sesuatu yang menarik di dalamnya. Ia bukan sekadar file PDF yang berisi nama pegawai, jabatan, tempat lama, dan tempat baru. Dari kolom-kolom sederhana itu, kadang ada cerita yang lebih panjang. Bahkan, sesekali ada sesuatu yang membuat dahi saya berkerut. Dari sebuah SK mutasi, kita mungkin bisa membaca pola. Ada kebijakan yang barangkali tidak pernah ditulis secara terang-terangan, tetapi terasa dari keputusan yang berulang. Misalnya, mungkin saja asumsi lama bahwa setelah lima tahun bertugas di luar daerah, seorang pegawai memiliki kesempatan untuk kembali ke homebase , kini tidak lagi sesederhana itu. Barangkali ada pesan yang hendak disampaikan pimpinan: belum saatnya kembali ke kampung halaman. Dengan segala take home pay  yang diterima sebagai ASN, masih ada pengabdian yang harus ditunaikan di berbagai pelosok negeri. Negara membiayai kita bukan hanya untuk bekerja di tempat ya...
Read more »

Asongan kapal

Oleh Sigid Mulyadi
-(Selasa, 7 April 2026)- Pedagang asongan adalah fragmen kecil dari realitas sosial yang kerap luput dari perhatian. Mereka masih ada—hidup dan bergerak—di terminal dan pelabuhan. Dulu, pemandangan ini juga lazim di stasiun dan kereta api. Namun, kebijakan yang tegas perlahan menyingkirkan mereka dari ruang itu. Kini, jejak mereka tersisa di dua simpul perjalanan: terminal dan pelabuhan, bahkan kadang ikut menumpang bus atau kapal untuk rute-rute pendek, menjajakan harapan dalam bentuk makanan dan minuman sederhana. Mereka bukan produsen, melainkan perantara. Reseller dari barang yang bisa kita temukan dengan mudah di toko. Namun, di ruang transit yang serba sementara, harga menjadi lentur—bahkan bisa melambung berkali lipat. Di balik itu, ada logika bertahan hidup yang tidak selalu bisa kita ukur dengan standar kewajaran pasar. Ada keluarga yang perlu makan, ada hari esok yang harus diusahakan. Di sana, harga bukan sekadar angka, tetapi strategi untuk tetap hidup. Meski keberadaan mer...
Read more »

Kabut asap

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 27 Agustus 2026)- Sebagai orang yang pernah menetap beberapa tahun di pedalaman Kalimantan Selatan, saya ikut prihatin setiap kali mendengar kabar tentang kebakaran lahan dan kabut asap di Banua. Ada perasaan yang sulit saya jelaskan ketika membayangkan masyarakat yang pernah saya kenal harus kembali berhadapan dengan udara yang tidak lagi sepenuhnya menjadi milik mereka sendiri. Saya tahu sedikit banyak seperti apa wajah lahan gambut setelah terbakar. Saya pernah melewati jalan yang membelah kawasan dengan bekas-bekas kebakaran. Tanah dan pepohonan menghitam, menyisakan pemandangan seperti sesuatu yang baru saja kehilangan kehidupan. Yang lebih mengerikan, api di lahan gambut tidak selalu benar-benar mati ketika nyala di permukaan sudah padam. Ia bisa bersembunyi di bawah tanah, membara perlahan, lalu kembali mengeluarkan asap. Karena itu, kabut asap bagi saya bukan sekadar berita yang muncul di layar televisi atau media sosial. Saya bisa membayangkan bagaimana rasanya hidup ...
Read more »