Yang tak sama

Oleh Sigid Mulyadi

-(Sabtu, 19 September 2026)-

Dua tulisan tentang mutasi itu, jika dibaca kembali, sebenarnya lebih banyak berbicara tentang bagaimana membuat hati tetap tenteram ketika mutasi yang datang tidak sesuai dengan harapan. Ia juga berlaku bagi mereka yang sampai hari ini belum mendapatkan mutasi, padahal mungkin sudah lama menunggu, berharap, bahkan diam-diam bertanya-tanya kapan giliran itu tiba.

Bagaimanapun, membuat hati tetap kuat dan tegar menuju tempat baru jauh lebih penting daripada terus-menerus menangisi keadaan dan merasa menjadi korban nasib. Perasaan “apa salah saya?” yang muncul ketika nama sendiri tidak ada dalam daftar, ketika mutasi justru semakin menjauh dari kampung halaman, atau ketika tempat tugas yang baru terasa semakin jauh dari apa yang selama ini diharapkan, sering kali tidak lebih dari bentuk overthinking. Bukankah hal serupa juga kerap dirasakan anak-anak muda sekarang ketika melihat unggahan atau story teman-temannya? Mereka melihat kehidupan orang lain dari potongan-potongan kecil yang tampak menyenangkan, lalu mulai membandingkannya dengan hidup sendiri.

Dalam urusan mutasi, kita pun kadang melakukan hal yang sama.

Kita melihat seseorang pindah ke tempat yang menurut kita lebih dekat dengan kampung halaman. Ada yang bahkan bertahun-tahun bertugas tidak terlalu jauh dari tempat asalnya. Sementara kita, entah mengapa, harus berpindah dari satu daerah ke daerah lain, menyeberangi pulau, meninggalkan keluarga, atau memulai lagi kehidupan di tempat yang sama sekali asing.

Di sinilah kenyataan yang sedikit tidak nyaman itu muncul.

Kalau mau sedikit lebih jujur, memang ada orang-orang tertentu yang seolah terlalu istimewa untuk mengikuti pola perjalanan karier yang sama dengan kebanyakan orang. Mereka lebih sering mendapatkan penugasan di kampung halaman atau setidaknya di wilayah yang dekat dengan kampung halaman—dalam konteks ini, katakanlah wilayah Jawa. Bukan berarti setiap orang yang mengalami hal tersebut mendapat perlakuan khusus. Tetapi ketika pola itu berulang beberapa kali, wajar jika orang lain kemudian bertanya-tanya.

Barangkali mereka memang memiliki keahlian atau kompetensi tertentu yang tidak mudah digantikan. Karena itu, organisasi merasa perlu mempertahankannya lebih lama di tempat-tempat tertentu.

Barangkali pula mereka memang dianggap terlalu penting untuk ditempatkan terlalu jauh.

Atau mungkin ada penjelasan yang jauh lebih sederhana: mereka memang dikenal oleh lebih banyak orang yang memiliki kewenangan.

Kita sering ingin percaya bahwa perjalanan karier bekerja seperti sebuah garis lurus. Semua orang memulai dari titik yang kurang lebih sama, menempuh jarak yang sama, lalu pada waktunya berpindah mengikuti pola yang sama pula. Padahal dunia tidak pernah sesederhana itu.

Ada kompetensi, ada kebutuhan organisasi, ada momentum. Tetapi ada pula relasi.

Relasi bukan selalu berarti sesuatu yang buruk. Dalam kehidupan manusia, orang memang cenderung memilih orang yang sudah dikenalnya ketika harus mengambil keputusan, dibandingkan seseorang yang sama sekali tidak dikenalnya. Seorang pimpinan akan lebih mudah mempercayai orang yang rekam jejaknya sudah ia ketahui. Seseorang yang pernah bekerja bersama tentu memiliki tingkat keterkenalan yang berbeda dengan seseorang yang hanya dikenal dari berkas administrasi.

Maka, jika orang-orang tertentu lebih sering berada di tempat yang dekat dengan asalnya karena mereka memang dikenal dan dipercaya oleh banyak pihak yang memiliki otoritas, barangkali itu bukan sepenuhnya kesalahan mereka.

Mereka memang sedang mujur.

Mereka memang sedang beruntung.

Dan keberuntungan, suka atau tidak suka, adalah bagian dari kehidupan yang tidak pernah bisa dibagi secara merata.

Tetapi saya kira kita juga tidak perlu terlalu iri. Sebab jumlah orang seperti itu tidak banyak. Mereka pun bukan selalu berada di puncak. Hanya ada satu-dua orang yang perjalanan kariernya tampak sedikit berbeda dari pola kebanyakan orang.

Toh, pada akhirnya mereka tetap mengalami mutasi.

Mereka tetap akan pergi ke daerah. Hanya saja, mungkin waktu keberangkatannya berbeda. Tempatnya mungkin dipilihkan dengan lebih hati-hati. Jaraknya mungkin tidak sejauh yang dialami orang lain. Bisa jadi, dalam perspektif tertentu, itu sekadar cara untuk menjaga kepatutan agar pola umum tetap terlihat dan tetap dapat diterima.

Dan menurut saya, pola itu tetap perlu dihargai.

Sebab organisasi memang tidak selalu bisa memperlakukan setiap orang dengan cara yang persis sama. Keadilan tidak selalu berarti semua orang mendapatkan perjalanan yang identik. Ada kebutuhan organisasi, ada pertimbangan personal, ada kompetensi yang dibutuhkan, dan tentu saja ada dinamika manusia yang tidak seluruhnya bisa diterjemahkan ke dalam tabel atau aturan.

Mungkin yang perlu kita terima adalah kenyataan bahwa dalam setiap perjalanan, selalu ada satu-dua orang yang tidak bisa sepenuhnya kita samakan perlakuannya dengan kita.

Bukan karena mereka pasti lebih hebat.

Bukan pula karena kita pasti kurang berharga.

Hanya saja, jalan yang mereka lalui memang sedikit berbeda.

Dan mungkin di situlah kita perlu belajar sesuatu yang lebih besar daripada sekadar menerima sebuah surat keputusan mutasi: bahwa hidup tidak pernah menjanjikan pembagian jarak yang sama kepada setiap orang.

Ada yang pergi jauh.

Ada yang pergi dekat.

Ada yang cepat.

Ada yang harus menunggu.

Ada yang berkali-kali berpindah.

Ada pula yang untuk sementara waktu tetap tinggal.

Yang paling penting bukan memastikan perjalanan kita sama dengan perjalanan orang lain. Sebab itu hampir mustahil. Yang lebih penting adalah memastikan bahwa ketika giliran kita datang—ke mana pun kaki ini harus melangkah—kita masih memiliki hati yang cukup lapang untuk menjalaninya.

Sebab pada akhirnya, yang menentukan kualitas sebuah perjalanan bukan selalu seberapa jauh kita dipindahkan, melainkan seberapa utuh kita mampu tetap menjadi diri sendiri ketika tempat berpijak berubah.

Populer

Puasa Berita

Oleh Sigid Mulyadi
Ditulis: 2 Pebruari 2019 Sudah lama menahan diri. Kali ini muntap juga. Begitu biasanya. Seseorang yang pendiam, kalau marah, mungkin akan lebih menakutkan dari si tukang marah. Nekat. Kementerian pencetak utang. Tuduh mereka. Seenaknya. Demi menjatuhkan lawan. Hingga tak berpikir panjang. Timbulkan rasa tidak terima. Lalu berbuah tidak suka. Kalau memang itu tujuannya. Tambahkan lagi tuduhan lainnya. Yang ngawur. Yang pasti hoax. Yang akan blunder (lagi). Sepertinya kedua tim itu memang sama-sama kreatif. Bikin isu untuk dijadikan bahan menyerang lawan. Setiap saat. Ketika kubu yang ini tersudut, lalu balik serang dengan isu lain. Begitu sebaliknya. Hasilnya: kebencian, permusuhan. Untuk meraih kekuasaan. Maka, menjadi sangat beralasan, jika seorang kawan memantapkan diri untuk puasa dari medsos. Bahkan baca berita. Nonton berita. Setidaknya hingga April ini. Memang, sampai dengan pemilu nanti, rasanya kita akan disuguhi informasi. Yang sudah bisa kita tebak ujun...
Read more »

Merdeka

Oleh Sigid Mulyadi
Ditulis: 17 agustus 2018 Hari ini kita merdeka. 73 tahun yang lalu. Kita merdeka dari para penjajah. Belanda dan Jepang. Tanam paksa, kerja rodi dan romusha. Bukti kekejaman mereka. Kakek saya nyaris menjadi romusha. Berhari-hari setiap malam beliau mengurangi tidur. Tirakat. Memohon pertolongan Tuhan. Alhamdulillah. Batal. Begitulah. Setiap kali merasa ada ancaman bahaya, beliau melakoni tirakat. Suatu kali dusunnya dibombardir bom. Beliau lalu duduk berdzikir. Tirakat. Bom-bom itu hanya l ewat di atas rumah. Kini beliau benar-benar merdeka. Dari kehidupan fana. Sejatinya sudah sejak lama. Saat saya masih kuliah, beliau wafat. Lahumul fatihah. Bagaimana dengan kita? Apakah betul-betul merdeka? Manusia memiliki kebutuhan primer. Pangan, sandang dan papan. Kita tak lagi merdeka atas ketiganya. Pangan. Kita diteror dengan kolesterol. Dan lemak. Dan asam urat. Dan obesitas. Sandang. Kita diiming-imingi dengan segala jenis merk. Sebagian telah dijajah. Keterga...
Read more »

Usai disini

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 12 Maret 2026)- Hari ini adalah hari terakhir saya di tempat ini. Pada akhirnya saya tiba juga di titik itu—titik yang selama ini mungkin saya tunggu,  atau justru diam-diam saya hindari. Saya sendiri tidak sepenuhnya yakin. Ada perasaan yang sulit saya definisikan, dan mungkin saya pun belum cukup berani untuk benar-benar jujur kepada diri sendiri tentangnya. Yang jelas, satu episode kehidupan telah usai saya jalani. Dalam episode itu, saya bertemu dengan banyak orang. Beragam latar belakang, karakter, cara berpikir, dan cara merespons dunia. Dari perjumpaan-perjumpaan itulah saya belajar sesuatu yang sederhana namun tidak mudah: memahami manusia adalah pekerjaan yang tak pernah selesai. Setiap interaksi adalah pelajaran kecil tentang bagaimana bersikap, bagaimana menahan diri, dan bagaimana tetap menjaga kewarasan dalam menghadapi perbedaan. Di episode itu, saya diuji dengan sebuah amanah: memimpin. Sebuah kepercayaan yang pada awalnya terasa seperti sepatu yang sedi...
Read more »

Subuh singgah

Oleh Sigid Mulyadi
-(Sabtu, 14 Maret 2026)- Subuh itu datang di tengah perjalanan menuju sebuah kehidupan baru. Dalam perjalanan tersebut, kami sempat berhenti di sebuah masjid yang bagi saya tampak seperti mercusuar: bangunannya besar, menjulang, dan terasa sengaja dibangun bukan sekadar sebagai tempat ibadah. Ada kesan kuat bahwa ia juga menyimpan jejak—semacam legacy—yang ingin terus menjaga nama pendirinya tetap hidup dalam ingatan orang-orang yang datang bersujud di sana. Menariknya, setelah beberapa tahun berada di daerah ini, baru pada pagi itu wajah saya akhirnya bersentuhan dengan sajadah masjid tersebut. Sebuah kebetulan yang terasa seperti keberuntungan. Sejujurnya, saya tidak pernah merencanakan untuk berhenti salat Subuh di sana. Perjalanan kami seharusnya hanya melintas. Namun entah bagaimana, rute yang kami tempuh—atau mungkin keputusan kecil yang diambil di tengah jalan—membuat kami berhenti di halaman masjid megah itu. Dalam momen seperti ini, manusia sering kali mulai bertanya: apak...
Read more »

Jarak imajinasi

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 6 Maret 2026)- Nampaknya ada jarak imajinasi antara generasi tua dan generasi muda. Itu terlihat jelas dari protes yang dilakukan oleh beberapa kalangan anak muda atas program yang dijalankan dan digagas oleh sebagian generasi tua. Padahal, boleh jadi program itu dilandasi niat dan tujuan yang mulia, demi kebaikan rakyat dan negara. Namun imajinasi tentang kebaikan itu tidak selalu tertangkap dengan utuh oleh sebagian anak muda. Di titik inilah jarak itu terasa—bukan semata jarak usia, melainkan jarak cara pandang. Masalahnya bisa berlapis. Bisa jadi persoalannya ada pada komunikasi yang tidak efektif, sehingga maksud baik tidak tersampaikan secara utuh. Bisa jadi pula terdapat tantangan dalam implementasi yang menimbulkan cacat pada pelaksanaan program tersebut. Atau mungkin saluran kritik dan masukan memang tersedia, tetapi tidak benar-benar didengar. Dan tentu saja, bisa juga karena paradigma yang berbeda. Jika yang terakhir ini benar, maka persoalannya menjadi jauh lebih m...
Read more »

Kawal, Mengawal

Oleh Sigid Mulyadi
Ditulis: 4 Pebruari 2018 Menurut KBBI, kawal artinya jaga, mengawal artinya menjaga, mengiring untuk menjaga. Pernahkah anda nonton film the bodyguard atau the bodyguard from beijing atau the hitman bodyguard? Inti dari ketiga film itu adalah bodyguard yang berusaha mati-matian menjaga seseorang yang menjadi tanggung jawabnya. Untuk film yang terakhir, si bodyguard membawa, mengawal dan menjaga agar si saksi kunci dapat hadir di persidangan meski banyak rintangan yang mereka hadapi . Saya kira gambaran dari ketiga film itu bisa memberikan definisi yang benar tentang arti mengawal. Intinya, bahwa mengawal itu memastikan apa yang kita kawal itu selamat, sampai pada tujuannya. Dan itu kadang memang ada resikonya. Apalagi kalau yang dikawal itu jatuh atau tiba di tempat yang bukan semestinya. Yang itu artinya kita kesasar. Siapa yang mesti bertanggung jawab? Si pengawal bukan?
Read more »

Enggan adaptasi

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 8 Mei 2026)- Jika sebelumnya pengalaman itu saya temui dalam sebuah peringatan hari jadi, kali ini ia muncul di forum ekonomi daerah—ruang yang seharusnya paling akrab dengan kata efisiensi, percepatan, dan perubahan. Di ruangan itu hadir berbagai institusi yang mengurusi fiskal, moneter, dan urusan lain yang saling terkait dalam denyut ekonomi daerah. Masing-masing mendapat giliran memaparkan data, isu, langkah, dan rekomendasi. Semuanya berjalan formal sebagaimana biasanya: angka demi angka, grafik demi grafik, slide demi slide. Namun perhatian saya tertahan pada satu paparan. Perwakilan sebuah unit membuka presentasinya dengan sebuah video. Ia bahkan mengatakan secara terbuka bahwa video itu dibuat menggunakan AI. Setelahnya, ia menampilkan slide yang sejak awal langsung saya kenali sebagai hasil olahan kecerdasan buatan. Rapi, presisi, visualnya kuat, dan terasa memiliki standar estetika yang berbeda dari presentasi birokrasi pada umumnya. Beberapa sesi berikutnya, unit la...
Read more »

Rumah dinas

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 11 Juni 2026)- Ada banyak hal yang bisa saya amati dari kebiasaan jalan pagi. Salah satunya adalah kondisi rumah-rumah dinas yang dihuni para ASN. Dari hari ke hari, pemandangan itu berulang: ada yang tampak terawat, tetapi jauh lebih banyak yang terlihat berjalan apa adanya, seolah hanya berfungsi sebagai tempat berteduh sebelum penghuninya melanjutkan perjalanan ke tempat tugas berikutnya. Pengamatan itu mengingatkan saya pada berbagai daerah yang pernah saya kunjungi. Meski lokasinya berbeda-beda, saya menemukan pola yang hampir sama. Banyak rumah dinas berada dalam kondisi yang kurang terpelihara. Ini bukan semata-mata karena penghuninya tidak peduli. Justru dalam banyak kasus, persoalannya terletak pada keterbatasan biaya pemeliharaan yang tersedia. Ketika seorang ASN dimutasi dan berhak menempati rumah dinas, biasanya ia menerima kondisi rumah yang ada. Untuk kerusakan ringan, tidak sedikit yang memilih memperbaikinya dengan biaya pribadi demi kenyamanan keluarga. Namun ...
Read more »

Destinasi wisata

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 10 Desember 2025)- Baru-baru ini saya mengikuti alur cerita film Letters to Juliet . Selain ceritanya yang menarik, ada sebuah ide baik yang saya notice—sebuah konsep yang bisa ditiru dan dikembangkan sebagai daya tarik wisata di suatu daerah. Film itu menggambarkan bagaimana cinta itu mesti diperjuangkan agar tidak menimbulkan penyesalan di kemudian hari. Ada satu tempat—tepatnya bangunan yang dipercaya sebagai peninggalan kisah cinta klasik Romeo dan Juliet. Di sana, wisatawan dapat menuliskan surat berisi ungkapan hati, khususnya tentang kisah cinta mereka, lalu menempelkannya pada dinding. Surat itu ditujukan kepada Juliet. Rupanya, setiap akhir hari, surat-surat itu dikumpulkan oleh sekelompok petugas yang menamakan diri mereka “para sekretaris Juliet”. Mereka membaca surat-surat tersebut dan membuat surat balasan bagi para penulisnya. Diceritakan, ada satu surat yang tanpa sengaja ditemukan terselip di balik batu dinding itu. Surat yang telah berumur puluhan tahun ter...
Read more »

Jam karet

Oleh Sigid Mulyadi
-(Minggu, 3 Mei 2026)- Saya selalu menyimpan keraguan terhadap kinerja pemerintah daerah, sekeras apa pun dorongan yang datang dari pemerintah pusat maupun tekanan dari masyarakat. Keraguan itu bukan lahir dari prasangka, melainkan dari pengamatan yang berulang. Saya sering bertanya dalam hati: mengapa perubahan di tubuh pemda terasa begitu lambat? Apakah mereka masih bisa berbenah dan meningkatkan kinerjanya? Mungkin bisa. Namun, setiap kali saya berhadapan dengan satu indikator sederhana ini, harapan itu seperti perlahan memudar. Indikator itu terdengar sepele: disiplin waktu. Barangkali ini tampak terlalu sederhana untuk dijadikan ukuran kinerja. Tetapi justru dalam hal-hal yang tampak remeh, sering tersembunyi persoalan yang paling mendasar. Selama berinteraksi dengan beberapa pemerintah daerah dalam tugas saya, saya berulang kali menjumpai pola yang sama: acara hampir selalu molor, bahkan lebih dari satu jam dari jadwal yang tercantum di undangan. Ironisnya, undangan itu sering ka...
Read more »