Pikiran merdeka

Oleh Sigid Mulyadi

-(Jumat, 16 Oktober 2026)-

Dalam bukunya The 48 Laws of Power, Robert Greene memperkenalkan hukum pertama: Never Outshine the Master. Nasihat ini mengingatkan seseorang agar tidak membuat atasannya merasa tersaingi oleh kecemerlangan dirinya sendiri. Kepintaran dan kemampuan memang penting, tetapi cara memperlihatkannya juga dapat memengaruhi hubungan dengan orang yang memiliki kekuasaan.

Dalam organisasi yang hierarkis, nasihat itu terasa relevan. Ada pimpinan yang senang memiliki bawahan cakap dan mandiri. Namun, ada pula yang lebih nyaman bekerja dengan orang yang patuh, mudah diarahkan, dan tidak terlalu menonjol. Bawahan yang memiliki gagasan sendiri bahkan bisa dianggap sebagai ancaman, meskipun ia tidak pernah berniat menyaingi atasannya.

Keadaan seperti ini menimbulkan dilema. Haruskah seseorang menyembunyikan kemampuannya agar lebih disukai? Haruskah ia mengurangi keberanian menyampaikan pendapat demi menjaga peluang menduduki jabatan yang lebih tinggi?

Tentu, kecakapan berorganisasi membutuhkan kemampuan membaca situasi, membangun kepercayaan, dan menyampaikan perbedaan pendapat secara tepat. Tidak setiap gagasan harus disampaikan pada setiap kesempatan. Namun, kemampuan menyesuaikan diri tidak seharusnya berubah menjadi kebiasaan menyembunyikan pemikiran atau menyetujui segala sesuatu tanpa pertimbangan.

Persoalan menjadi lebih serius ketika organisasi lebih menghargai kenyamanan pimpinan daripada kualitas kontribusi. Orang belajar bahwa menonjol bukan selalu menguntungkan. Mereka memilih diam meskipun memiliki pandangan berbeda, atau membatasi gagasan agar tidak dianggap melampaui kewenangan. Organisasi mungkin terlihat tenang, tetapi ketenangan itu belum tentu menghasilkan keputusan yang lebih baik.

Pada saat yang sama, kita perlu menerima bahwa kemampuan dan jabatan tidak selalu berjalan beriringan. Promosi dipengaruhi banyak faktor, termasuk kebutuhan organisasi, rekam jejak, kepercayaan, dan pertimbangan pimpinan. Tidak setiap orang yang tidak memperoleh jabatan berarti kurang dihargai, sebagaimana tidak setiap orang yang dipromosikan berarti lebih unggul daripada mereka yang tidak terpilih.

Karena itu, jabatan sebaiknya tidak menjadi satu-satunya ukuran keberhasilan. Jabatan memberikan kewenangan untuk mengambil keputusan dan memengaruhi arah organisasi, tetapi kewenangan tersebut memiliki batas waktu. Ketika seseorang tidak lagi menduduki posisi tertentu, ruang pengaruhnya mungkin menyusut. Namun, ia tetap memiliki kesempatan untuk belajar, berpikir, menulis, dan menyampaikan gagasan kepada masyarakat.

Melalui tulisan, seseorang dapat membahas persoalan birokrasi, mengkritisi kebijakan publik, atau menawarkan sudut pandang baru terhadap masalah sosial. Pemikirannya dapat menjangkau orang-orang yang tidak pernah bekerja bersamanya. Tulisan itu mungkin tidak langsung mengubah kebijakan, tetapi dapat menjadi bahan pertimbangan, memicu perdebatan, atau membantu pembaca memahami persoalan dengan lebih baik.

Tentu, menulis bukan pelarian dari kekecewaan terhadap karier, apalagi sarana untuk membuktikan bahwa orang lain pernah salah menilai kita. Menulis memiliki nilai ketika menjadi jalan untuk terus belajar, menguji pemikiran sendiri, dan menyumbangkan sesuatu yang bermanfaat bagi publik. Pengakuan pembaca boleh menjadi penyemangat, tetapi tidak seharusnya menjadi satu-satunya alasan untuk menulis.

Nasihat Greene dapat menjadi pengingat untuk memahami dinamika kekuasaan, bukan perintah untuk mengecilkan diri sepanjang hidup. Kecerdasan perlu disertai kecakapan berhubungan dengan orang lain, tetapi tidak harus dikorbankan demi kenyamanan pihak yang berkuasa.

Jabatan adalah amanah organisasi yang memiliki batas waktu. Pemikiran dapat terus berkembang selama seseorang bersedia merawatnya. Maka, ketika jabatan tidak lagi menjadi ukuran utama keberhasilan, pertanyaan yang lebih penting adalah apa yang masih bisa dipelajari, gagasan apa yang layak dibagikan, dan manfaat apa yang dapat diberikan kepada masyarakat.

Kita tidak harus selalu berada di posisi tertinggi untuk tetap berkontribusi. Yang perlu dijaga adalah kemampuan untuk berpikir mandiri, keberanian menyampaikan gagasan secara bertanggung jawab, dan kemauan untuk terus belajar, bahkan ketika tidak ada jabatan yang menuntut kita melakukannya.

Populer

Haji mabrur

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 2 Juli 2025)- Selama berada di Makkah, para jamaah senantiasa melatih diri untuk fokus dalam beribadah. Terlebih lagi dengan nilai pahala sholat di Tanah Haram yang mencapai seratus ribu kali lipat dibandingkan sholat di tempat lain. Nilai pahala yang begitu besar ini menjadi pendorong kuat bagi setiap jamaah untuk meraih keutamaan tersebut dengan sebaik-baiknya. Daya tarik utama Makkah, yang memberikan rasa haru dan menyentuh hati, tentu saja adalah keberadaan Ka’bah. Selain kesempatan untuk sholat di dekat Ka’bah, ibadah istimewa yang hanya dapat dilakukan di tempat ini adalah tawaf. Inilah yang membuat para jamaah selalu memanfaatkan keberadaannya di Makkah untuk bertawaf, baik dalam rangkaian umroh maupun sekadar tawaf sunnah. Tak heran, pelataran Ka’bah tak pernah sepi dari lautan manusia yang rindu beribadah. Saya sendiri pernah membayangkan, bagaimana rasanya seandainya kami berdua bisa bertawaf mengelilingi Ka’bah tanpa ada orang lain di sekitarnya. Betapa itu akan menj...
Read more »

Training AI

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 11 Desember 2025)- Ketika wiken kemarin saya berolahraga jalan dan lari, saya bertemu dengan sebuah papan pengumuman berisi informasi pelaksanaan kegiatan in-house training pembelajaran mendalam AI dan coding. Mengingat daerah ini jauh dari kota besar, saya menganggap acara ini sungguh luar biasa. Namun justru karena itu saya penasaran: apa sebenarnya yang dilatihkan pada IHT tersebut? Apakah itu sekadar nama yang terdengar canggih? Ataukah memang sesuai dengan isi acaranya? Berdasarkan judulnya, bayangan saya adalah para peserta akan diajarkan bagaimana membuat sebuah aplikasi berbasis AI—apalagi di dalamnya ada kata coding . Tetapi saya sendiri tidak yakin. Sebagaimana webinar AI yang pernah saya tonton di YouTube, dugaan kuat saya adalah kegiatan semacam ini lebih sering berfokus pada latihan menggunakan aplikasi AI yang sudah ada. Secara konkret, barangkali yang diajarkan hanyalah bagaimana memanfaatkan ChatGPT, Gemini, Copilot, dan berbagai aplikasi lain untuk memudah...
Read more »

Apa yang kau cari

Oleh Sigid Mulyadi
-(Sabtu, 5 April 2025)- Salah satu agenda liburan lebaran adalah kulineran. Kemarin kami pergi ke kota sebelah. Ada dua tempat tujuan utama: dawet dan sate ayam. Daerah tetangga kami itu memang tersohor atas dua kuliner itu. Kami pengen menikmati dua jenis kuliner itu langsung di pusatnya.  Agar piknik kuliner tidak sekedar urusan dunia, kami kombinasikan dengan acara "sejarah". Yaitu berlebaran, berkunjung, silaturahmi dengan kerabat. Yang berada di jalur yang kami lalui. Alhamdulillah, ketemu.  Kemudian, kami gass menuju lokasi dawet. Tiba disana sudah jam sebelas lewat. Ada banyak pilihan warung dawet. Kami pilih acak saja berdasarkan instuisi. Kami tahu ada tempat yang viral, tapi pasti ramai dan antri. Lagian kami sudah pernah ke tempat itu.  Kendaraan sangat ramai ketika kami parkir di kedai dawet yang dekat perempatan lampu merah itu. Kami pesan dan segera tersaji karena kebetulan sedang sepi. Yang menarik ada gempol dalam semangkok dawet itu, selain juga tape keta...
Read more »

Analisis akun

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 17 Oktober 2025) Dalam pelaksanaan anggaran dikenal istilah akun, yaitu beberapa kode mata anggaran berupa rangkaian angka yang merujuk pada batasan penggunaan. Sederhananya, akun adalah sistem penandaan yang mengatur peruntukan dana agar penggunaannya tepat sasaran. Kongkretnya begini. Ada jenis belanja barang yang diwakili dengan kode dua digit, yaitu 52. Namun, cakupan kode ini masih sangat luas. Karena itu, dibuatlah kategorisasi dengan menambahkan satu digit lagi menjadi tiga digit. Kategori ini pun masih bersifat umum, sehingga kemudian di-breakdown lagi menjadi empat digit, hingga akhirnya menjadi enam digit. Ketika kode akun sudah berjumlah enam digit, maka alokasi anggaran pada kode tersebut telah sangat spesifik. Misalnya, akun 524111 adalah akun pengeluaran untuk perjalanan dinas dalam negeri, seperti perjalanan dinas dalam rangka pembinaan atau konsultasi, serta perjalanan dinas untuk keperluan pemeriksaan atau pengawasan. Jumlah kode akun ini sangat banyak, seh...
Read more »

Rel alternatif

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 21 November 2025)- Sudah dua hari ini saya tidak berangkat ke mushola untuk sholat Subuh berjamaah. Alasan utamanya adalah hujan—bukan sekadar gerimis, tetapi hujan deras yang turun setiap dini hari. Anehnya, hujan itu selalu datang tepat saat masuk waktu Subuh. Praktis, niat saya untuk ke masjid pun harus saya urungkan. Sebenarnya ada perasaan tidak nyaman ketika kebiasaan sholat berjamaah di masjid atau mushola itu tidak saya lakukan. Mungkin karena sudah menjadi satu kebiasaan, sehingga ketika ditinggalkan seperti ada yang kurang dalam keseharian. Selain itu, dorongan atas pahala dan keutamaan sholat berjamaah bagi pria membuat saya merasa rugi jika melewatkannya. Namun apa boleh buat, sebab hujan barangkali semesta tidak mengizinkan saya pergi sholat berjamaah. Jika kita berprasangka baik, ini juga bisa menjadi bagian dari rencana Tuhan. Barangkali ada hal berharga lain yang bisa saya lakukan untuk menutup amalan sholat Subuh berjamaah itu dengan amalan lainnya. Karena i...
Read more »

Ingatan Belanja

Oleh Sigid Mulyadi
-(Selasa, 23 September 2025)- Barangkali setiap kali melihat atau bertemu saya, Pak Bupati itu selalu teringat pada persoalan penyerapan anggaran, alias realisasi belanja daerah. Hal ini wajar, sebab setiap kali berjumpa, saya konsisten menyampaikan evaluasi terkait penyaluran TKD maupun capaian realisasi belanja APBD. Bahkan, laporan bulanan mengenai kinerja penyaluran TKD dan realisasi APBD selalu kami sampaikan secara rutin. Jadi, mungkin karena itulah, setiap kali bertemu saya, yang langsung muncul di ingatan beliau adalah kinerja belanja daerahnya. Dalam rentang dua minggu itu, saya sempat bertemu Pak Bupati sebanyak dua kali dalam dua acara berbeda. Pertemuan pertama terjadi dalam forum high level meeting TPID, TP2DD, dan TPAKD. Kebetulan saya duduk di sebelah beliau. Tiba-tiba, beliau berinisiatif menyampaikan bahwa sudah ada upaya percepatan belanja, antara lain melalui percepatan proses pengadaan barang dan jasa. Berbagai proyek infrastruktur, katanya, akan segera dimulai, den...
Read more »

Propaganda film

Oleh Sigid Mulyadi
-(Sabtu, 31 Januari 2026)- Menonton film-film Barat, bagi saya, bukan sekadar perkara hiburan. Ia memang menyenangkan, tetapi juga menuntut sikap waspada. Di balik alur cerita yang rapi, sinematografi yang memikat, dan dialog yang terasa wajar, sering kali terselip pesan-pesan tertentu—bahkan propaganda—tentang budaya dan cara pandang yang perlahan ingin ditanamkan kepada penontonnya. Salah satu yang paling mudah terbaca adalah bagaimana hubungan intim pra nikah ditampilkan sebagai sesuatu yang lumrah. Yang lebih jauh lagi, film-film tersebut kerap menghadirkan relasi sejenis—hingga perkawinan sejenis—seolah-olah itu adalah realitas sosial yang sepenuhnya normal dan diterima. Padahal, bagi masyarakat Timur dan dalam kerangka ajaran agama, dua hal ini jelas bertentangan dengan nilai yang selama ini dijaga. Yang menarik, bahkan mengkhawatirkan, bukan semata apa yang ditampilkan, melainkan bagaimana ia ditampilkan. Relasi-relasi tersebut digambarkan hidup tenang, diterima lingkungan seki...
Read more »

Gemes belanja

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 13 Agustus 2025)- Barangkali sampai kapan pun, kondisinya akan selalu sama: landai di semester I, melonjak di semester II. Apalagi di triwulan IV, khususnya bulan Desember, akan ada percepatan besar-besaran realisasi belanja daerah dari APBD. Pernyataan ini tentu bukan tanpa data. Meski tidak saya tulis di sini, silakan cek sendiri di portal APBD pada website DJPK. Ada daerah yang di semester I realisasinya bahkan di bawah 25%. Artinya, 75% sisanya akan terealisasi di semester II, yang menurut prediksi saya sebagian besar baru terjadi di triwulan IV. Para kepala daerah sebenarnya sudah sangat gemes dengan kinerja anggaran daerahnya. Namun, mereka tidak mungkin mengeksekusi sendiri. Eksekusi belanja daerah sangat bergantung pada perangkat birokrasi di bawahnya. Sebesar apa pun komitmen kepala daerah, sering kali mentok pada tantangan internal di daerah. Penyebab dan solusi terkait hal ini sudah banyak dibahas dalam jurnal, artikel, maupun kajian kebijakan, termasuk strategi akse...
Read more »

Kebutuhan dasar

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 25 September 2025)- Setiap pagi, ketika saya berjalan kaki menyusuri jalanan utama kota ini, saya menyaksikan pemandangan yang berulang: para pekerja tambang berangkat menuju tempat kerja. Ada bus dan mobil yang mengangkut mereka. Beberapa orang berdiri di tepi jalan, menunggu jemputan. Di sekitar warung mobil, terlihat pula beberapa pekerja yang menyempatkan diri sarapan sambil menanti kendaraan tumpangan. Pemandangan ini bukan peristiwa sekali-sekali, melainkan rutinitas harian. Sama halnya dengan langkah kaki saya yang berulang setiap pagi, juga dengan pegawai kantoran yang berangkat kerja setiap hari kerja. Bahkan, jika dipikirkan lebih jauh, rutinitas itu mirip dengan matahari yang selalu terbit di timur, bergerak ke barat, lalu tenggelam pada waktunya. Pertanyaan pun muncul: sampai kapan para pekerja tambang menjalani rutinitas semacam ini? Persis sama dengan pertanyaan: sampai kapan para pegawai kantoran berhenti bekerja? Tentu jawabannya sederhana: sampai mereka pensiu...
Read more »

Musang King

Oleh Sigid Mulyadi
-(Senin, 27 Oktober 2025)- Buru-buru saya sampaikan disclaimer: bahwa apa yang saya tuliskan ini adalah pengalaman pribadi, yang barangkali tidak berlaku bagi semua orang. Hanya saja, bukankah mekanisme tubuh dan pikiran manusia berjalan sesuai dengan sunatullah? Artinya, apa yang terjadi pada tubuh seseorang bisa juga berlaku pada tubuh orang lain. Pada akhirnya, apa yang selama ini saya inginkan benar-benar bisa terjadi, meski saya sama sekali tidak tahu kapan hal itu akan terwujud. Bagi penggemar buah durian, tentu jenis Musang King adalah puncak dari kenikmatan. Hanya saja, sering kali kita terhalang oleh harganya yang relatif mahal dibandingkan jenis durian lainnya. Saya masih ingat betul, ketika berkunjung ke rumah seorang penjual durian di lereng gunung, saya bertanya apakah ada durian Musang King. Saat itu, si penjual menjawab bahwa stoknya sudah habis. Beberapa waktu kemudian, di sebuah restoran yang berada di tengah kebun durian, saya melihat beberapa buah durian Musang K...
Read more »