Kepatuhan semu

Oleh Sigid Mulyadi

-(Jumat, 23 Oktober 2026)-

Bayangkan Anda memiliki seorang pemimpin yang sulit menerima masukan, cenderung otoriter, dan ingin semua keinginannya dijalankan. Ia lebih suka mendengarkan pendapat orang luar daripada masukan anak buahnya sendiri. Namun, mendengarkan bukan berarti bersedia mengubah pendirian. Pada akhirnya, ia tetap bertahan pada keinginannya semula. Masukan dari pihak luar hanya menjadi semacam pembenaran, seolah-olah ada orang lain yang menguatkan apa yang sejak awal ingin ia lakukan.

Dalam situasi seperti itu, anak buah menghadapi pilihan yang tidak mudah. Membantah atau menolak keinginan pemimpin bisa dianggap sebagai pembangkangan dan mengancam posisi mereka. Memberikan masukan pun terasa sia-sia karena keputusan sudah hampir pasti ditentukan. Maka, mereka memilih jalan yang tampaknya paling aman: menuruti semua keinginan pemimpin.

Tetapi, kepatuhan itu tidak selalu lahir dari keyakinan. Ada yang menjalankan perintah dengan setengah hati, sekadarnya saja, tanpa kesungguhan untuk memastikan hasilnya benar-benar optimal. Secara formal, semua instruksi dilaksanakan. Program berjalan, kebijakan diterapkan, dan target seolah-olah sedang dikejar. Namun, di balik semua itu, tidak ada komitmen yang cukup untuk membuatnya berhasil.

Akibatnya, apa yang dikehendaki pemimpin memang terwujud, tetapi hasilnya jauh dari harapan. Berbagai persoalan mulai muncul, pelaksanaan tidak berjalan sebagaimana mestinya, dan masalah demi masalah perlahan menumpuk. Ironisnya, ketika kritik datang, anak buah yang sebenarnya mengetahui kelemahan pelaksanaan justru cenderung menghindar. Mereka tidak berusaha membantah keputusan sejak awal, tetapi juga tidak sungguh-sungguh membela keputusan itu ketika mulai dipersoalkan.

Di sinilah kepatuhan berubah menjadi sesuatu yang lebih rumit daripada sekadar menjalankan perintah. Anak buah tetap berada dalam barisan, tetapi tidak lagi sepenuhnya berjalan bersama pemimpinnya. Mereka memenuhi apa yang diminta, namun tidak memberikan tenaga, pikiran, dan inisiatif yang diperlukan agar keinginan itu berhasil. Organisasi tampak bergerak, padahal sebagian orang di dalamnya sudah menarik diri secara diam-diam.

Bahkan, dalam keadaan tertentu, muncul semacam hasrat tersembunyi untuk membiarkan pemimpin menghadapi akibat dari keputusannya sendiri. Anak buah tidak perlu secara terbuka melawan atau menyusun perlawanan. Mereka cukup membuat pemimpin merasa bahwa keinginannya dipenuhi, sementara pelaksanaannya dibiarkan berjalan tanpa kesungguhan yang memadai. Sedikit demi sedikit, keputusan yang semula ingin diwujudkan justru menjadi sumber masalah bagi orang yang menghendakinya.

Barangkali inilah bentuk perlawanan yang paling sulit dikenali. Tidak ada penolakan terbuka, tidak ada pertengkaran, dan tidak ada pembangkangan yang mudah dibuktikan. Yang terlihat justru kepatuhan. Pemimpin merasa didukung, egonya terpuaskan, dan ia mungkin menganggap semua orang telah memahami arah yang ingin ditempuhnya. Padahal, dukungan yang diterimanya hanya sebatas pelaksanaan formal, bukan keterlibatan pikiran dan kesungguhan.

Ketika masalah akhirnya membesar, publik atau pihak lain mungkin lebih mudah menunjuk pemimpin sebagai pihak yang bertanggung jawab. Bukankah keputusan itu memang berasal darinya? Anak buah dapat berlindung di balik kenyataan bahwa mereka hanya menjalankan perintah. Mereka tidak harus berbohong tentang siapa yang mengambil keputusan, tetapi juga tidak perlu mengungkapkan betapa sedikit kesungguhan yang mereka berikan untuk membuat keputusan itu berhasil.

Tentu saja, sikap seperti ini bukan bentuk perlawanan yang sehat. Membiarkan sebuah keputusan gagal dengan sengaja dapat merugikan organisasi dan orang-orang yang tidak terlibat dalam konflik tersebut. Namun, fenomena ini memperlihatkan sesuatu yang patut direnungkan: kepemimpinan yang menutup ruang bagi kritik dapat melahirkan kepatuhan yang justru merusak dirinya sendiri.

Seorang pemimpin mungkin merasa memiliki kendali penuh karena semua keinginannya dituruti. Padahal, kepatuhan tanpa kepercayaan hanya menyisakan kulit dari sebuah organisasi. Instruksi tetap berjalan, tetapi kesungguhan yang seharusnya menghidupkannya telah menghilang.

Pada akhirnya, seorang pemimpin tidak selalu dijatuhkan oleh orang yang terang-terangan menentangnya. Ada kalanya ia justru dilemahkan oleh orang-orang yang setiap hari mengangguk, menyatakan kesanggupan, dan memastikan bahwa semua keinginannya tampak terlaksana. Bukan karena mereka tidak mampu melawan, melainkan karena mereka telah memilih untuk membiarkan pemimpinnya menanggung sendiri akibat dari apa yang terus-menerus ingin ia lakukan.

Populer

Jam terbang kelapa

Oleh Sigid Mulyadi
 -(Selasa, 14 Oktober 2025)- Selepas olahraga jalan kaki sore hari mengelilingi tanah lapang selama setengah jam, saya mampir ke penjual kelapa muda. Beberapa waktu sebelumnya saya tersadar, mengapa sekarang saya jarang minum air kelapa. Padahal, dulu pernah ada masa ketika saya sering meminumnya. Kelapa muda saat itu mudah saja saya dapatkan, karena tinggal petik di depan rumah. Bahkan ada satu pohon yang air kelapanya sangat manis, sungguh berbeda dengan pohon lainnya dan dari semua air kelapa yang pernah saya minum. Kesadaran itu muncul bersamaan dengan ingatan tentang betapa bermanfaatnya air kelapa bagi kesehatan. Saya juga teringat pernah melihat satu video pendek yang menunjukkan bagaimana negeri Cina kini membuat minuman kemasan dari air sari kelapa. Semoga saja video itu bukan rekayasa. Setelah memesan satu kelapa muda dan meminta agar air dan isinya langsung dibungkus, si penjual dengan sigap memilih kelapa dari tumpukan kelapa muda. Dengan seksama, saya mencoba memperhat...
Read more »

Paradoks Desember

Oleh Sigid Mulyadi
  -(Senin, 1 Desember 2025)- Selamat datang Desember. Bulan yang hanya berisi 31 hari ini menjadi penanda bahwa tahun baru semakin dekat. Bagi sebagian orang, ini adalah bulan yang ditunggu—hadirnya hari raya, liburan, dan waktu berkumpul bersama keluarga. Namun, bagi sebagian yang lain, Desember justru merupakan bulan paling padat. Bulan ketika target kinerja dan serapan belanja menjadi taruhan. Maka diberlakukanlah berbagai aturan: pengetatan, pembatasan, bahkan larangan cuti. Dan pola ini selalu berulang setiap tahun. Di satu sisi, kondisi tersebut dapat dibaca sebagai hal positif. Ia menunjukkan keseriusan birokrasi untuk menuntaskan tugasnya. Para pegawai rela mengorbankan kepentingan keluarga demi kepentingan rakyat, menjaga agar serapan anggaran mencapai target. Tetapi di sisi lain, fenomena ini sekaligus menjadi alarm bahaya: kinerja belanja pemerintah belum juga menunjukkan perbaikan dari tahun ke tahun. Penumpukan pencairan anggaran di akhir tahun masih menjadi tradis...
Read more »

Cermin anggaran

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 12 September 2025)- Saya percaya setiap pelaksanaan tugas dan fungsi kementerian/lembaga digerakkan oleh anggaran yang mereka miliki. Dengan kata lain, anggaran adalah bahan bakar yang memungkinkan roda pelaksanaan tugas bergerak. Ketika anggaran belum terserap optimal atau realisasinya masih rendah, hal itu menjadi indikator bahwa pelaksanaan tugas pun belum berjalan sebagaimana mestinya. Maka, jika sebuah kementerian/lembaga tidak mampu merealisasikan anggaran sesuai target pada periode tertentu, hal ini menunjukkan kinerja yang belum optimal. Bagi masyarakat, dan juga presiden, capaian tersebut akan menjadi catatan penting atas kepemimpinan para pimpinan lembaga. Apalagi jika kondisi ini terjadi setelah melewati semester pertama, hal itu semakin menegaskan belum adanya upaya maksimal untuk mengatasi tantangan yang dihadapi. Seolah mereka hanya mengandalkan waktu sebagai solusi, tanpa langkah percepatan yang nyata. Karena itu, keterbukaan data realisasi anggaran menjadi pent...
Read more »

Fokus

Oleh Sigid Mulyadi
-(Minggu, 23 Maret 2025)- Dalam satu wawancara, penulis fiksi itu menceritakan proses kreatifnya. Saat proses menulis, dia bisa berhari-hari tidak keluar kamar. Dia keluar saat makan saja. Selebihnya, fokus dengan penulisan karya fiksinya. Saat mendengar itu, batin saya berkata: kok bisa, kok kuat? Bagaimana mungkin? Yang terjadi barangkali, dia tak lagi merasakan ruang dan waktu. Mungkin kalimat ini agak berlebihan. Coba lihat para pertapa yang bermeditasi. Yang fokus pada satu titik, dia tak lagi merasakan waktu sudah berjalan berjam-jam, atau berhari-hari.  Dalam satu riwayat, dikisahkan Ali bin Abi Thalib terkena panah di punggungnya. Beliau minta anak panah itu dicabut saat sholat. Lalu beliau sholat dengan khusu'. Yang ketika panah itu dicabut, beliau tak merasakan sakit. Kenyataannya, fokus pada satu aktivitas, telah membuat indra kita seolah tak berfungsi. Perhatikan ketika kita asyik dan fokus dengan scroll video atau fokus sedang menulis balasan WA, kita tak lagi mendenga...
Read more »

Jejak ombak

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 13 Maret 2026)- Meski kita bisa kembali ke suatu tempat, sesungguhnya tidak ada yang benar-benar mengulang kehidupan. Waktu telah mengubah terlalu banyak hal—ruang, suasana, bahkan cara kita memandangnya. Apa yang dulu terasa akrab mungkin masih berdiri di tempat yang sama, tetapi maknanya tidak lagi identik. Seperti ombak yang terus datang ke pantai yang sama, namun tak pernah menjadi ombak yang sama. Meski demikian, sebelum kaki benar-benar menapak kembali di tempat lama itu, imajinasi kita biasanya sudah lebih dulu tiba. Ia bekerja diam-diam, menenun gambaran tentang apa yang akan kita lakukan ketika kembali ke ruang yang pernah kita tinggali puluhan tahun silam. Ingatan masa lalu menjadi semacam peta batin—memandu imajinasi menggambar ulang adegan-adegan yang pernah memberi kesenangan. Berpantai-pantai, berendam, lalu mengambang mengikuti arus laut yang tenang—semua itu adalah potongan memori yang terasa sangat mungkin untuk terulang. Bukan semata karena tempatnya masih...
Read more »

Tepian Samudra Berenergi Hijau

Oleh Sigid Mulyadi
Gambar
 - (Ditulis tanggal 7 Juli 2024)  -  Malam itu saya bolak balik terbangun. Suara deru ombak rupanya membuat nyali ciut. Kamar berdinding kayu dan batu itu tak sanggup meredam suara dentuman ombak laut selatan. Yang tak pernah berhenti. Alias 24 jam nonstop. Pikiran macam-macam berkecamuk. Overthinking. Bagaimana kalau misalnya tiba-tiba ada gempa, ada tsunami, atau bahaya-bahaya lain yang mengancam keselamatan kami. Pada kondisi demikian, hanya ada satu solusi: berdoa dan pasrah pada Tuhan. Faktanya, hal itu tidak terjadi. Barangkali pemilik villa diatas bukit bebatuan ini sudah melakukan survey dan observasi. Yang bermuara pada kesimpulan: ini tempat insyaallah aman. Meski, suara deru ombak tepat disamping vila itu cukup menggelegar. Yang bagi mereka berjiwa petualang, malah justru merasa asyik dan seruu. Adanya ombak yang terus menerus itu, lantas membuat saya berpikir: Ini kan bisa jadi sumber energi hijau? Saya membayangkan: ombak laut selatan itu bisa menjadi tenaga ...
Read more »

Haji mabrur

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 2 Juli 2025)- Selama berada di Makkah, para jamaah senantiasa melatih diri untuk fokus dalam beribadah. Terlebih lagi dengan nilai pahala sholat di Tanah Haram yang mencapai seratus ribu kali lipat dibandingkan sholat di tempat lain. Nilai pahala yang begitu besar ini menjadi pendorong kuat bagi setiap jamaah untuk meraih keutamaan tersebut dengan sebaik-baiknya. Daya tarik utama Makkah, yang memberikan rasa haru dan menyentuh hati, tentu saja adalah keberadaan Ka’bah. Selain kesempatan untuk sholat di dekat Ka’bah, ibadah istimewa yang hanya dapat dilakukan di tempat ini adalah tawaf. Inilah yang membuat para jamaah selalu memanfaatkan keberadaannya di Makkah untuk bertawaf, baik dalam rangkaian umroh maupun sekadar tawaf sunnah. Tak heran, pelataran Ka’bah tak pernah sepi dari lautan manusia yang rindu beribadah. Saya sendiri pernah membayangkan, bagaimana rasanya seandainya kami berdua bisa bertawaf mengelilingi Ka’bah tanpa ada orang lain di sekitarnya. Betapa itu akan menj...
Read more »

Membaca pikiran

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 7 Agustus 2025)- Dalam film Fantastic Beasts and Where to Find Them, ada seorang penyihir perempuan cantik berambut pirang bernama Queenie Goldstein. Ia memiliki kemampuan membaca pikiran orang lain. Dengan mudah, ia bisa memahami apa yang ada di benak seseorang—dan karenanya, dapat memanipulasi mereka dengan halus. Di dunia nyata, kita kadang juga menjumpai seseorang yang tampak begitu fasih menjelaskan isi pikiran orang lain hanya berdasarkan apa yang ia lihat. Saya tidak tahu apakah ia benar-benar memiliki “kemampuan sihir” seperti tokoh dalam film di atas, atau itu sekadar asumsi dan praduga belaka. Namun yang mengkhawatirkan adalah ketika sebagian orang mempercayainya sebagai fakta. Yang menjadi lebih menarik adalah ketika “analisis” tersebut digunakan untuk memenangkan satu pihak dan menjatuhkan pihak lainnya. Tampaknya, inilah yang sedang kita saksikan bersama akhir-akhir ini. Seharusnya, analisis dibangun berdasarkan data. Namun, yang terjadi justru: ada lompatan logik...
Read more »

Rel alternatif

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 21 November 2025)- Sudah dua hari ini saya tidak berangkat ke mushola untuk sholat Subuh berjamaah. Alasan utamanya adalah hujan—bukan sekadar gerimis, tetapi hujan deras yang turun setiap dini hari. Anehnya, hujan itu selalu datang tepat saat masuk waktu Subuh. Praktis, niat saya untuk ke masjid pun harus saya urungkan. Sebenarnya ada perasaan tidak nyaman ketika kebiasaan sholat berjamaah di masjid atau mushola itu tidak saya lakukan. Mungkin karena sudah menjadi satu kebiasaan, sehingga ketika ditinggalkan seperti ada yang kurang dalam keseharian. Selain itu, dorongan atas pahala dan keutamaan sholat berjamaah bagi pria membuat saya merasa rugi jika melewatkannya. Namun apa boleh buat, sebab hujan barangkali semesta tidak mengizinkan saya pergi sholat berjamaah. Jika kita berprasangka baik, ini juga bisa menjadi bagian dari rencana Tuhan. Barangkali ada hal berharga lain yang bisa saya lakukan untuk menutup amalan sholat Subuh berjamaah itu dengan amalan lainnya. Karena i...
Read more »

Ujian

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 4 Juni 2025)- Suara batuk sudah menjadi hal yang biasa terdengar, baik di Masjidil Haram, masjid-masjid sekitar hotel, maupun di lingkungan hotel tempat para jamaah menginap. Rupanya, cukup banyak jamaah yang mengalami gangguan kesehatan seperti batuk, pilek, bahkan demam. Kerumunan massa yang sangat padat tampaknya menjadi media yang sangat mudah bagi penularan virus. Karena itu, anjuran untuk menggunakan alat pelindung diri seperti masker sering kali disampaikan. Namun demikian, penyebaran virus tetap saja terjadi, mengingat interaksi antarmanusia sangat sulit dihindari dalam situasi ibadah haji. Alhamdulillah, petugas kesehatan selalu sigap dan siap siaga dalam memberikan pelayanan. Mereka siaga memeriksa kondisi jamaah yang sakit dan memberikan obat-obatan yang dibutuhkan. Sebenarnya, banyak jamaah juga telah membawa persiapan pribadi sejak dari tanah air, termasuk obat-obatan umum dan multivitamin. Sejak awal, sebagian besar jamaah sudah berusaha mempersiapkan diri sebaik ...
Read more »