Sok penting

Oleh Sigid Mulyadi

-(Jumat, 9 Oktober 2026)-

“Ga usah sok penting di tempat kerja.”

Begitu bunyi ungkapan yang beberapa kali mampir di timeline saya. Kalimatnya pendek, tetapi entah mengapa cukup mengusik pikiran. Ada sesuatu yang terasa pahit di dalamnya, seolah-olah seseorang sedang mengingatkan kita agar jangan terlalu percaya bahwa keberadaan kita sedemikian penting bagi sebuah organisasi.

Kalau boleh menambahkan, mungkin ungkapan itu bisa dibuat sedikit lebih panjang: bahkan ketika kita sudah berprestasi, jangan terlalu berharap akan selalu ada reward. Sebab organisasi, pada dasarnya, akan lebih dulu memikirkan kepentingannya sendiri. Kalaupun kemudian organisasi juga memikirkan kepentingan personelnya, tentu itu bagian dari kepentingan organisasi untuk menjaga agar pekerjaan tetap berjalan.

Mungkin terdengar sinis. Tetapi barangkali ungkapan semacam itu lahir dari pengalaman. Ada orang yang sudah bekerja keras, memberikan kontribusi, mencapai target, bahkan berkali-kali menunjukkan prestasi, tetapi kemudian mendapati bahwa semua itu tidak serta-merta membuat dirinya memperoleh apa yang diharapkan. Ada keputusan organisasi yang tetap berjalan menurut pertimbangan yang sama sekali berbeda dari apa yang ia rasakan sebagai bentuk pengorbanan dan kontribusinya.

Dari situlah kekecewaan bisa tumbuh. Mula-mula kecil, lalu menumpuk menjadi perasaan bahwa dirinya tidak dihargai. Sampai akhirnya muncul kesimpulan: jangan lagi merasa terlalu penting di tempat kerja.

Saya justru cenderung setuju dengan bagian itu.

Bukan karena kontribusi kita tidak penting. Bukan pula berarti prestasi tidak layak dihargai. Tetapi ada baiknya kita membedakan antara berkontribusi dan merasa tak tergantikan. Dua hal itu tidak sama.

Kita boleh bekerja sebaik mungkin. Boleh mengejar prestasi, memberikan gagasan, menyelesaikan pekerjaan yang sulit, dan menjadi orang yang bisa diandalkan. Tetapi semua itu seharusnya tidak membuat kita membangun keyakinan bahwa organisasi akan kesulitan tanpa kita.

Apalagi sampai merasa kepergian kita akan membuat semuanya berantakan.

Sesungguhnya, itu sering kali hanya perasaan kita sendiri.

Organisasi mempunyai cara yang berbeda untuk bertahan. Ketika seseorang pergi, pekerjaan yang ditinggalkan akan dibagi, posisi akan diisi, orang baru akan belajar, dan perlahan-lahan ritme kerja akan kembali terbentuk. Mungkin pada awalnya ada kekosongan. Mungkin ada pekerjaan yang tersendat. Tetapi waktu biasanya menemukan penggantinya.

Pada akhirnya, hampir semua orang bisa tergantikan.

Kesadaran itu bukan untuk merendahkan diri, melainkan untuk menempatkan diri secara lebih sehat. Kita bekerja dengan sungguh-sungguh bukan karena organisasi tidak bisa berjalan tanpa kita, tetapi karena selama masih berada di sana, memang itulah tanggung jawab kita.

Dan ketika suatu hari kita harus pergi, barangkali kita tidak perlu terlalu banyak bertanya apakah tempat itu akan kehilangan kita.

Sebab setelah kita pergi, kehidupan organisasi akan terus berjalan.

Seperti sebelumnya.

Populer

Hidup menunggu

Oleh Sigid Mulyadi
-(Sabtu, 11 April 2026)- Di banyak tempat, saya menemukan pola yang serupa. Ini bukan kesimpulan yang lahir dari satu-dua pengamatan, melainkan dari cukup banyak perjumpaan yang menyisakan kesan yang sama: ada semacam logika penantian yang diam-diam mengatur cara orang menjalani hidupnya. Mereka berada di suatu tempat, tetapi tidak sepenuhnya hadir di sana. Seolah-olah, tempat itu hanya ruang tunggu—bukan tujuan. Cara mereka merawat tempat tinggalnya menjadi petunjuk yang paling jujur. Rumah-rumah itu tampak apa adanya, bahkan cenderung dibiarkan. Pada bangunan yang berstatus milik negara itu, misalnya, jendela-jendela ditutup kertas, bukan sekadar untuk menghalangi pandangan dari luar, tetapi seperti menyembunyikan ketidakterikatan dari dalam. Halaman dibiarkan dengan rumput yang meninggi, daun-daun yang berserakan tanpa arah. Dinding mengelupas, memperlihatkan lapisan semen dan pasir, seperti tubuh yang tak lagi dijaga penampilannya. Di dalam rumah, perabot terasa seperlunya—cukup un...
Read more »

Kompleksitas perilaku

Oleh Sigid Mulyadi
-(Sabtu, 29 November 2025)- Ribut dan viral soal tumbler di media belakangan ini, yang kemudian berakhir damai, semakin menegaskan kebenaran isi buku yang saya baca itu. Semua berawal dari kehilangan benda yang dianggap berharga di sebuah moda transportasi. Lantas si pemilik tidak terima dan menceritakannya ke medsos. Ah, lanjutannya silakan cari sendiri di internet. Sebenarnya saya agak malas menulis hal-hal viral, karena itu justru membuatnya semakin viral. Yang kadang saya melihat, berita semacam itu menjadi viral karena telah ditunggangi banyak orang untuk barangkali ingin menjadi terkenal, merasa ikut memberikan pembelaan, rasa empati, dan mungkin juga untuk kepentingan memperbanyak penonton alias menambah engagement. Fenomena semacam ini mencerminkan bagaimana opini publik dapat bergeser menjadi komoditas sosial. Pertanyaan kritisnya adalah: mengapa ada manusia yang melakukan hal begitu? Baik yang dilakukan oleh pemilik tumbler, maupun yang dilakukan oleh para netizen. Dari ma...
Read more »

Kemajuan timpang

Oleh Sigid Mulyadi
-(Selasa, 12 Mei 2026)- Dalam satu hari, saya bisa berada di empat provinsi sekaligus. Pagi masih di provinsi A. Siang terbang dan transit di provinsi B. Beberapa jam kemudian mendarat di provinsi C. Setelah itu perjalanan dilanjutkan lewat jalur darat menuju provinsi D. Apa yang dulu mungkin membutuhkan berhari-hari perjalanan, kini bisa dipadatkan menjadi hitungan jam. Di tengah perjalanan seperti itu, sering muncul rasa takjub yang sulit dijelaskan. Betapa jauh manusia telah melangkah dalam menaklukkan persoalan transportasi. Jarak yang dulu terasa seperti dinding besar, sekarang tinggal garis tipis di layar ponsel dan jadwal keberangkatan. Bandara, pesawat, jalan tol, sistem navigasi—semuanya seperti bukti bahwa manusia tidak pernah berhenti mencari cara agar hidup menjadi lebih cepat, lebih mudah, lebih efisien. Namun setiap kali rasa kagum itu muncul, selalu ada pertanyaan lain yang diam-diam mengikuti di belakangnya. Kemajuan sebesar ini sebenarnya milik siapa? Sebab di saa...
Read more »

Birokrasi bernapas

Oleh Sigid Mulyadi
-(Sabtu, 21 Maret 2026)- Saya sedang merancang sebuah misi baru. Sebuah penugasan yang terasa personal sekaligus struktural: mendorong birokrasi agar kembali relevan dengan zamannya. Pertanyaannya sederhana, tetapi jawabannya tidak: bagaimana membebaskan birokrasi dari jerat ritual administrasi yang berlebihan? Sebab hari ini, kita menyaksikan ironi—energi para ASN, termasuk generasi muda yang mestinya lincah dan adaptif, justru habis untuk menyusun laporan, notulensi, dan berkas-berkas yang sering kali lebih sibuk membuktikan kegiatan daripada menghadirkan dampak. Dari kegelisahan itu, saya merumuskan arah: menuju outcome bureaucracy. Sebuah birokrasi yang menempatkan hasil sebagai pusat gravitasi, bukan dokumen. Dokumen tetap ada, tetapi secukupnya—sebagai alat, bukan tujuan. Dampaklah yang menjadi ukuran utama. Langkah pertama yang saya tempuh adalah mencari pijakan. Saya ingin memastikan bahwa gagasan ini bukan sekadar idealisme yang mengawang. Saya mulai menelusuri praktik di n...
Read more »

Ijazah SMA

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 7 Oktober 2026)- Semalam Mahkamah Konstitusi memutus perkara terkait ijazah itu, anda sudah tahu. Keputusannya sudah bisa dibaca di berbagai media. Seperti biasa, media sosial pun segera riuh. Menariknya, setelah putusan dibacakan, muncul kesan bahwa semua pihak sama-sama senang dan sama-sama merasa menang. Entahlah. Mungkin itu cara paling sederhana untuk menghibur diri setelah sebuah perdebatan panjang. Tetapi bagi saya, persoalannya justru belum selesai. Terutama pada bagian yang menyangkut ketentuan ijazah SMA. Kalau seseorang dinyatakan tidak terbukti memiliki ijazah SMA, lalu pada saat yang sama ia sudah memiliki ijazah sarjana, pertanyaan yang muncul bukan lagi semata-mata tentang siapa yang benar dan siapa yang salah. Kita perlu melihat kembali apakah aturan yang digunakan memang masih cukup untuk menjawab kenyataan sistem pendidikan yang berkembang. Tidak butuh waktu lama setelah putusan itu, perdebatan baru bermunculan. Salah satunya menyangkut mereka yang menempuh pe...
Read more »

Optimisme sunyi

Oleh Sigid Mulyadi
-(Selasa, 17 Maret 2026)- Barangkali apa yang kita baca di media sosial sebenarnya hanyalah gema dari segelintir suara. Suara yang keras, berulang, dan tampak ramai—tetapi belum tentu mewakili denyut pikiran mayoritas masyarakat. Ia lebih mirip riak di permukaan air: tampak jelas dari jauh, namun belum tentu menggambarkan arus yang sesungguhnya bergerak di bawahnya. Mungkin itulah sebabnya pemerintah tidak selalu tergesa menanggapi berbagai opini yang beredar di ruang digital. Dari sudut pandang mereka, suara yang begitu riuh di media sosial belum tentu berbanding lurus dengan realitas di lapangan. Jika kita menengok kondisi sehari-hari, terutama di bulan Ramadan dan menjelang Lebaran seperti sekarang, gambaran yang tampak justru terasa biasa saja—bahkan cenderung hidup. Jalanan sore hari penuh dengan orang yang berburu makanan untuk berbuka. Rumah makan ramai oleh keluarga dan pekerja yang menunggu azan magrib, sementara di atas meja sudah tersaji hidangan yang siap disantap. Ada g...
Read more »

Dokter vs sendok

Oleh Sigid Mulyadi
-(Kamis, 13 November 2025)- Inilah sebuah guyonan yang menggelitik nalar. Bagaimana satu diagnosis mendalam dari hasil belajar selama lima tahun dikalahkan dengan sebuah sendok dan kerokan. Ini terjadi ketika ada seorang keluarga yang sakit dengan gejala: perut kembung, mual, muntah, serta gejala klinis lainnya. Anak saya, yang sedang menempuh pendidikan kedokteran, berusaha menganalisis kondisi tersebut. Dari hasil pengamatannya, ia menyimpulkan bahwa ada sesuatu di bagian usus yang menghambat proses pembuangan hasil pencernaan. Namun tiba-tiba datang keluarga lain yang berusaha membantu meringankan sakit. Melihat gejalanya mirip “masuk angin”, ia segera mengambil sendok makan, lalu mengeroki punggung kerabat yang sakit itu. Dengan yakin ia berkata, “Lihat nih, punggungnya merah semua.” Menurutnya, hal itu menandakan bahwa si pasien benar-benar masuk angin dan sekarang anginnya sudah keluar. Anak saya yang melihat kejadian itu tampak jengkel. Ia kemudian bercerita kepada saya dan...
Read more »

Ritual administrasi

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 11 Maret 2026)- Saya membayangkan suatu keadaan di mana kerja birokrasi dapat lepas dari urusan administrasi yang berlebihan. Bahwa tugas-tugas yang telah diselesaikan diukur dari output dan outcome yang dihasilkan, bukan semata-mata dari dokumentasi kegiatan yang disusun setelahnya. Dalam bayangan itu, saya mencoba memposisikan diri sebagai penyusun gagasan pelaporan administrasi. Apa yang sebenarnya ada di benak mereka ketika merancang sistem yang begitu menekankan pada laporan dan bukti dokumen? Pertama, barangkali mereka berpijak pada definisi birokrasi itu sendiri yang sejak awal memang identik dengan ketertiban administrasi dan kepatuhan terhadap berbagai ketentuan. Dalam kerangka ini, administrasi dipandang sebagai fondasi yang menjaga organisasi tetap berjalan sesuai aturan. Kedua, bisa jadi pendekatan tersebut dilatarbelakangi oleh ketidakpercayaan terhadap elemen birokrasi bahwa mereka akan melaksanakan perintah sebagaimana mestinya. Oleh karena itu, dibutuhkan bukti ...
Read more »

Riak program

Oleh Sigid Mulyadi
-(Rabu, 22 April 2026)- Saya melihat ada keseriusan yang tidak bisa diabaikan dari pemerintah dalam upaya menyejahterakan rakyatnya. Berbagai program digulirkan, bukan sekadar sebagai janji, melainkan sebagai arah yang dijaga dengan target-target ketat dari presiden kepada para menteri. Di atas kertas, arah kebijakan ini terasa lurus dan penuh komitmen. Jika pun muncul kritik, sebagian besar tampak berakar pada persoalan teknis pelaksanaan atau tekanan kondisi eksternal—terutama yang menyangkut pembiayaan—bukan pada niat atau desain besarnya. Namun, seperti arus sungai yang tak selalu tenang, pelaksanaan di lapangan tak pernah sepenuhnya mulus. Program tetap berjalan, tetapi riak-riak masalah tak terhindarkan. Ini bukan sesuatu yang ganjil; setiap kebijakan, betapapun matang dirancang, akan selalu diuji oleh realitas yang lebih kompleks daripada perhitungan di meja kerja. Di titik inilah saya melihat persoalan yang lebih mendasar: birokrasi sebagai mesin penggerak justru kerap bekerja ...
Read more »

Bus bandara

Oleh Sigid Mulyadi
-(Jumat, 29 Mei 2026)- Kali ini menjadi pengalaman pertama saya terbang dengan maskapai itu. Dan anehnya, yang paling membekas justru bukan soal pesawatnya, melainkan hal-hal kecil yang terjadi di sekitarnya. Saya tidak sedang menulis kritik ataupun keluhan, sebab memang saya tidak mengalami hal buruk apa pun. Justru ada pengalaman yang terasa lucu, ganjil, sekaligus menarik untuk dikenang. Saat pengumuman boarding terdengar, saya sedang berada di toilet untuk “meringankan beban”. Saya cukup terkejut karena waktu boarding ternyata diumumkan lebih cepat sekitar tiga puluh menit dari yang tercetak di boarding pass. Seketika saya bertanya dalam hati: apakah maskapai ini sedisiplin itu hingga memulai semuanya jauh lebih awal? Pertanyaan itu masih menggantung ketika saya ikut mengantre pemeriksaan boarding pass. Jawabannya perlahan muncul saat kami diminta naik bus lebih dahulu sebelum menuju pesawat. Dan di situlah pengalaman unik itu dimulai. Bus yang kami naiki ternyata menempuh perjalan...
Read more »